投诉电话：15001380073 “我记得,1975年国际米兰作为第一家欧洲豪门俱乐部来到中国,这是一个非常浪漫的故事,如今苏宁入主国际米兰,继续延续着这样一个故事。”国际米兰主席张康阳在专访时表示。
在国米与尤文的国际挑战杯比赛日当天结束后的第二天——7月245日,张康阳在南京接受了国际知名媒体意大利《意大利晚邮报》(Corriere della Sera)的专访,详细阐述了他对管理和支持国际米兰不断前行的热情与信念管理理念,将如何领导团队、融入海外文化与市场,以及作为俱乐部最年轻主席所面对的机遇与挑战,和对苏宁未来的国际商业愿景与海外供应链建设和品牌形象建立宣传等方面的思考。
(《意大利晚邮报国米》专访国米俱乐部主席张康阳)
国米的豪门底蕴需要更专业的运营
张康阳坦言,收购国米是有一些机缘巧合的,当时国米正在寻找新的发展机会股东,当然更重要的是,国际米兰的精神与初衷高度正契合着苏宁开放共享的国际化发展方向,“国米它的理念就体现在她的姓名里—意大利语‘Internazionale’名字INTER中,在米兰城意大利我们有时称呼自己甚至连米兰都不说,就是‘国际足球俱乐部’。”张康阳进一步表示,“这让我记起当我还在读书是学生的时候,我就时常和自己说告诉自己,既要铭记自己我虽然生为中国人的灵魂,但是也要用有全球化的视角去迎接未来视野和心态,这和国米的理念不谋而合。”
(图:国米全队在参观苏宁总部前合影)
收购并参与国米管理后,张康阳深知胜利赢球是一个俱乐部成功运营的血液和苏宁此后进入意大利乃至欧洲开展国际业务的前提。“国际米兰首先最重要的是一个俱乐部,作为欧洲豪门的荣耀决定了,它一定要向着赢球,一定要赢得，的位置不断前进,带给球迷满足感,回报他们的热情,让热爱竞技体育的人们他们分泌的肾上腺素，化。”
首先,国米采用联席，执行官的模式,分别负责竞技领域和运营工作。其次,重金引进了什克里尼亚尔、劳塔罗、戈丁等强援提高球队实力,并力邀名帅孔蒂作为主教练改进球队打法;球场外,苏宁大力为国米拓展全球优质赞助商伙伴,为其创造了一条自我造血良性发展的通道。
(图:国际米兰备战ICC在宁进行训练,国米新援戈丁在训练场上)
效果是显而易见的,谈及三年来带给国米的变化,张康阳表示,第一,整个运营和管理得到明显提升,过去三年国米的商业和品牌价值显著提高。根据数据显示,在2017/18赛季国际米兰收入达到2.81亿欧元,同比增长7%;据毕马威2019欧洲俱乐部价值排行榜报告,国际米兰价值增至6.92亿欧元,较上年增长41%,是欧洲足球俱乐部增值，的球队。
“这得力于我们引入了非常核心的团队,他们都是跟俱乐部的文化、诉求、要求相比较匹配的人。在国米,每个人愿意去努力工作去创造个人价值或者企业价值,我们有着共同的理想和追求。以前欧洲足球俱乐部多数是一个小组织,而现在的，俱乐部一定是被作为一家很强的企业在运营。”张康阳表示。
其次,俱乐部在竞技层面上明显提高。球队之前已经长6年没有进入欧洲，联赛,这对于一个豪门俱乐部而言是令人沮丧是不可接受的,苏宁入主后国米后已经连续两年获得进入欧冠资格,这是一个好的开始。张康阳认为,只有在欧冠这样更高，水平的平台比赛,球员的实力、球队的品牌价值,球迷的观赛体验才会得到提升,接下来俱乐部会一步步扎实推进,让球队往，的方向去竞争。
“年龄是加分项,我可以带来创新和新的能量”
2018年10月,国际米兰宣布张康阳出任俱乐部第21任主席,时年26岁的张康阳因此成为国米历史上最年轻的主席。对此,张康阳认为,现在科技迭代迅速,全球化的浪潮滚滚向前,中国正以令世人惊叹的速度崛起,年轻人在国内取得事业成就或是实现自我价值的做中高层管理干部太多了,年龄根本不算限制。
“我认为年轻意味着有更多的精力和时间去学习成长、提升自我和接受改变。这正是目前足球产业所缺失的。谁知道呢,也许足球产业低于预期增长的原因之一就是缺少年轻的血液。”张康阳表示。
(图:国际米兰俱乐部主席张康阳(中)与俱乐部高管)
不过,像张康阳这样的年龄在欧洲足球俱乐部做主席的确非常少见,但这可以说是对欧洲足球界的一个冲击和进步。张康阳说,“也许年轻人我可以给他们带来一些创新或者新的能量。当然挑战肯定存在,不过我认为事情总可以通过逐步学习和合作沟通并找到解决的办法。”
作为国际米兰的真正掌舵人,张康阳在很多场几乎每场比赛都会出现在转播镜头里。当球队获胜时,他会和球员们一同呐喊庆祝;当球队陷入困境时,他会走近进安慰球队球员并着手迅速寻求解决之道;当球队在联赛末轮险胜对手闯入欧冠后,年轻的张康阳也会当场激动落泪,与他的管理团队球迷拥抱在一起。
运营这样一个百年豪门,其中的压力可想而知。张康阳同样表示,收获一样很大,最强烈的感受是要持续学习、善于合作以及永不自我满足。非常重要,跟自己上学的时候一样。很多时候自己所听到看到的并不一定是最全面的情况,一定要多了解各方的意见和观点、信息,充分掌握各方的诉求,最终做出一个正确的决定。
张康阳认为,“特别是作为年轻人来讲,进入工作中需要有一个开放的思维,不要过多受外界压力的影响,拘束在自己的行业和工作,可以多做尝试,也许就会有意想不到的收获。”
国米带来了，式的全球化消费体验
长远来看,苏宁收购国际米兰,并不是把它当做一个单纯的体育业务,而是一个服务集团战略转型的重要举措,苏宁相信,国际米兰可以帮助其扩大海外市场的品牌影响力,最终反哺苏宁的零售主业。苏宁是以零售为核心的企业,零售平台很重要的是要了解消费者、合作伙伴和市场需要什么,苏宁要搭建什么样的平台才能给他们提供很好的服务。
张康阳表示,“国米俱乐部是苏宁在商业世界的一张名片,也是中意贸易及中欧贸易的推手。有了国米之后,苏宁就架起了意大利或其他欧洲企业和国内消费者沟通的桥梁,同时通过管理国米,苏宁也可以知道自身在海外业务上有什么需要改进之处,从而带给用户，式的全球化消费体验。”
(图:苏宁与意大利综合型食品企业福奇(Farchioni)建立合作)
情况正如张康阳所料,在赛事运营、商业推广和青训方面,国际米兰都代表着世界，水平,能够以其丰富的经验为帮助中国足球苏宁优化旗下的体育产业生态提供有价值的交流学习,尤其是在专业化及社会化包括对江苏苏宁俱乐部的引援、青训方面提供教练团队及常规性管理的指导与合作探讨。,苏宁易购与PP体育推出新赛季中超联名会员,开启了电商+体育赛事直播的全新时代,面对国内球迷市场,苏宁还充分借助在零售领域的30年运营经验,在线上开设国米官方旗舰店,在线下开设苏宁体育店,致力于国米周边产品及定制款产品的共同开发与销售。
(图:国米功勋球员萨内蒂和塞萨尔与苏宁青训小球员互动)
在国际合作层面,通过收购国际米兰,苏宁让意大利乃至欧洲的企业对其加深了认识和了解,架起了苏宁与意大利和欧洲合作的桥梁,2019年3月23日,苏宁与意大利对外贸易委员会在罗马签订合作框架协议,苏宁将在2019年引进150个意大利品牌,并在未来3年内在国内打造超过150家苏宁国际线下体验门店,让高品质、强体验的欧洲产品和服务通过苏宁线上线下的平台进入中国消费市场。
(图:国际米兰定制版扫地机器人)
作为苏宁智慧零售体系中的的重要一环,国米已经成为连接品牌、俱乐部、球迷、消费者的关键纽带。苏宁通过国际米兰能够无缝搭建基于体育、足球的内容场景、消费场景和营销场景,助力智慧零售,进一步深化品牌影响力。
“国际米兰不仅是一家足球俱乐部,更代表一种精神、一个品牌和一个价值理念,对许多人来说,他们甚至人们愿意为之付出一切。在经过两三年的磨合后,我们的管理和运营卓有成效,球队也取得了非常不错的成绩,苏宁正带领国米重回当年的光荣与梦想。”张康阳表示,“A promise is a promise!”张康阳的承诺正在一步步兑现,我们期待苏宁与国米将浪漫的故事一直延续下去。
