网站电话：15001380073 10月丹桂飘香，清秋绚烂，金蝶云·星空携近数十名零售领域企业高管，来到美丽的河北衡水湖畔，走进百亿传奇-养元六个核桃，一家从起初一个年销售额几百万元的小微企业，成长为产品销售市场覆盖全国、年销售额近百亿、全国，的植物蛋白饮料企业，共同揭秘百亿传奇背后的奥秘。
关于养元六个核桃
1、核桃饮品行业的先行者和领军者，是国内规模，的植物蛋白饮品企业，同行业市场占有率排行第一;
2、2018年2月12日在上交所上市，这也是衡水本土企业第二家上市公司;
3、优质原料精选自三大核桃黄金主产区(新疆、云南、太行山);
4、拥有河北衡水、河南漯河、安徽滁州、江西鹰潭、四川简阳五个生产基地，年产植物蛋白饮料100多万吨;
5、销售网络覆盖全国，在核桃饮品市场销量遥遥，，占有，，的市场份额。
衡水市工信局李根洪副局长发表致辞，近两年，国家高度重视互联网与制造业融合工作，推动实体经济转型升级，大力发展数字经济。
养元饮品是衡水的龙头企业，通过与金蝶集团、衡水宏宇合作、应用金蝶云，将五个公司的采购、销售业务进行了合并、实现了集采集销、集收集付，提升了服务质量、降低了运营成本、加快了资本和货物的周转速度，发展成为我国核桃乳产销量，企业和品牌，被国家评为农业产业化国家，龙头企业。
希望通过本次活动能进一步提高大家对企业上云和智能制造的重视，实现传统业务与信息技术的深度融合，快速实现智慧化转型，也希望金蝶集团、衡水宏宇一如既往的支持衡水两化融合发展，共同创造数字经济的美好未来。
不忘初心、方得始终：六个核桃的发展历程
养元集团成立之初就确定了专心专注于核桃饮品的战略，推动核桃饮品在饮料行业中成为一个独立的细分品类，同时明确了为大众提供安全、美味、优质的核桃饮品的企业使命。
养元饮品副总经理王连龙先生，现场讲述了六个核桃的发展历程。2009年，公司在冀鲁豫做扎实后，战略目标向全国拓展，同时需要建立符合市场需求的生产基地，我们非常清醒的认识到必须有现代化的系统相匹配，才能忙而不乱。因此选择了业内，的软件品牌金蝶云作为信息化平台，在和金蝶以及衡水宏宇这十年合作中，双方相互信任，相互支持，业务流程更加严谨规范、工作效率大大提升。
在憨厚务实、严格负责、为善自强、追求永恒企业精神的指引下，养元将继续秉承专注提供优质的健脑核桃产品，追求多方共赢的可持续发展，致力于提高人生智慧和幸福指数的使命，推动行业持续健康发展。
未来已来，唯变不变：新零售到底“新”在哪?
阿里、京东等的崛起，突破了传统零售，将原来的以物为主变成了以人为主，新零售在互联网的本质上得到了最终的落实。京东新零售资深产品经理刘亚超先生提到，以技术推动，使得零售效益进一步提升，突破过去的成本边际，产生零售业态的大融合，这是我们对新零售的定义。
世界范围内零售的所有模式最终都需要加上IT技术的变革，包括线上、线下店铺使用的终端设备，这离不开像金蝶的这样的企业提供的IT技术支持。他也给到现场的企业家们真诚的建议：在未来两年内，会员业务会成为一个黄金窗口，会员营销将会是未来的，，消费者对商品的要求越来越高，建议我们要对自己的企业和产品定位得更精准，进行商品品类深度挖掘，将一个品类做得更精更细，才会得到消费者的认可。
养元数字化转型历程及信息化应用
养元集团副总经理朱占波介绍了养元数字化转型历程：养元最初建立的几年(1999年-2003年)厂房简陋，设备落后，资金短缺，是没有必要进行信息化转型的，直到2003年，集团营收突破一千万，各市场情况之间交流开始变得吃力;2007年销售突破一个亿，业务量增加十几倍，财务部、信息部等部门之间形成了信息孤岛，信息不能共享、工作效率协同极低、严重影响了工作效率。
2010年集团销售额突破十个亿，2015年接近百亿，另市场区域从单一的河北扩大到冀鲁豫，扩展到长江以北、全国区域，经销商两千家左右，生产基地由衡水的工厂扩大到全国五大生产基地，随着经销商的扩大、生产线的扩大，集团面临着各条业务线缺乏协同，供销商、经销商之间的链接都出现了问题，于是养元选了金蝶云进行信息化管理，导入销售管理系统、条码系统、物流系统、销售计划，建立起一套完整的信息化体系。
养元集团，信息官张振佩先生介绍了养元的信息化应用，通过金蝶云实现了：协同管理一千八百左右经销商、一百万以上门店的，网上订单到支付由总部统一受理，再分发到各个子公司信息化管理体系，将门店纳入B2B体系，集团可以实时掌控经销商经营数据，协调管理全国终端门店。
云时代：数据即资产、场景即价值
很多企业都做过经销商的协同、物流、报销、多组织的沟通，但是为什么成不了第二个养元?金蝶云星空产品市场部总监李成冬先生讲到，数字化逻辑有一个关键词叫“在线”，客户可以通过“在线”享受到集团给经销商提供的数字化服务，这就是今天我们所谈的云的价值。
数字转型是有逻辑的，我们要深刻地理解到，今天是一场变革，数据即资产、场景即价值。我们解决问题有正向的逻辑才会产生价值，管理是一种服务，订单服务、物流的提醒服务、应收账款的催收服务等等都是服务，这些都是云时代带来的价值，我们很多人都了解这些，但是不了解背后的逻辑，背后的逻辑和我们经营逻辑一样，比如说满足客户的要求，经营就是培养利润、经营就要培养人才，这些话是等同的。
软件即服务，我们更多看中为什么要服务、服务来源于数据，我们需要服务是因为有服务的场景，我们虽然做不了养元，只能做，的自己，因为我们对自己最了解，我们对于自己的商业逻辑更加有优势。
互联网、移动互联网技术能够更好的应对渠道之变，更好的为客户、员工提供好的服务，保障供应链的效率、保持营销队伍的效率、保证增长的质量，是互联网+战略布局不可或缺的一环。
养元自动化车间
信息化的故事仅仅是六个核桃传奇的沧海一粟，本次走进养元集团，企业家们还参观了养元自动化车间，更加了解金蝶云的实践成效，对金蝶云及新零售的未来更加充满信心。
未来，金蝶云将携手更多企业走进养元，走进更多金蝶云样板客户，助力更多的零售企业实现转型升级。
