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【导语】上海建工基于浪潮电子采购云iGO Cloud建设的电子商务平台，通过提升采购管理水平和集中“阳光采购”。2018年，商城交易数量完成15101笔，交易额达到7146万元，成为长三角地区，的B2B建筑行业交易平台。不仅有效降低了设备物资采购成本，而且促进传统经济与平台经济的有效结合，助力上海建工由传统采购向数字化采购的成功转型。
上海建工集团创建于1953年，是中国建设行业的龙头企业，下辖全资、控股企业300余家，拥有总资产238亿元，在中国城市现代化建设的进程中承担了重任。成立六十余年来，上海建工多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录，积极参与中国城市化建设进程，跨全球30多个国家和地区，承担近百项工程，为各地奉献了众多工程精品。
搭建电子商务平台,实现企业采购转型升级
上海建工作为中国建筑行业的龙头企业，随着集团规模的不断扩大，企业内部管理的压力日益增加，采购成本的有效控制、供应商的管理机制、供应链中下游互联互通等问题成为制约企业发展的重要因素。
建筑行业特别是房建、安装、装饰工程领域竞争激烈，据统计，建筑企业的项目成本构成中，材料成本大约占50%—70%，人工成本约占15%—20%，因此，作为建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中获得生存和发展，就必须有效地控制成本，特别是采购成本。
上海建工逐渐认识到建立和优化采购流程，降低采购成本的重要性。借助电子商务技术平台，整合企业内外部资源，增强行业内协同，提升企业的采购管理水平，成为上海建工实现转型升级、提升市场竞争力的重要手段。自2012年起，上海建工牵手浪潮集团，实施财务、合同管理等ERP项目。2015年，上海建工继续携手浪潮云ERP，着手搭建专属上海建工的电子商务平台。
创新采购三部曲，采购信息化势在必行
浪潮基于上海建工的实际业务现状，提出按照“总体规划设计、持续建设优化”的原则进行平台建设，利用分步式的创新型采购策略，即通过搭建交易平台、服务平台、产业平台的采购三步走，降低采购成本，实现产业新生态。
前奏：搭建交易平台，实现采购基础管理
基于上海建工的采购需求，开发搭建“三门户一平台”的上海建工电子采购平台，即对外电子采购门户、供应商门户、专家门户以及面向企业内部采购管理的电子采购平台，实现集团对关键物料的采购。
为解决上海建工对采购成本的需求，浪潮集团打造、完善采购业务交易平台，对接中国招标投标公共服务平台，支持多种寻源方式，支撑企业采购业务的全过程管控。同时利用平台优势，帮助企业汇聚供应商，发挥规模优势，实现规模化在线采购，降低企业采购成本。在信息化建设过程中加入企业产品和服务应用，增加供应商评价评级管理，实现对供应商全生命周期的管理。
间奏：搭建服务平台，实现采购优化管理
在第一步电子采购平台建设的基础上，持续完善，逐步扩展电子采购品种及采购相关业务，实现各类物资线上采购。同时，搭建上海建工超市云-营造商商城，连接多方电商，支持跨电商选购，同时支持企业自营，供应商入驻开店，为企业内部员工或个人提供办公用品的采购服务。
通过营造商城建设，利用互联网思维优化采购管理，构建集团线上、线下采购过程的管控流程，为客户提供选购、下单、付款、送货的一条龙服务，为集团电商化采购提供整体解决方案，突破传统采购模式的局限，建立新的盈利模式、共享服务体系，实现商品流、资金流、发票流的统一。并通过优化采购方式、供应商分级管理体系等为企业内部进行服务，帮助企业规范采购管理。
后奏：搭建产业平台，实现采购服务管理
在前两步平台建设的基础上，搭建采购专业化商城，划分安装类、装饰类、园林类等专业，实现各专业的物资分类采购。同时，搭建结算支付平台、金融平台，打造采购信息、支付交易一体的对外服务门户，提供企业金融等增值服务。
通过搭建产业平台，专业化商城已涵盖11大专业板块，涉及46个商品大类，为集团提供了更专业的采购市场，实现集团物资的分类采购，同时，通过整合产业链上下游资源，实现跨界、多元化发展的经营体，提供包括互联网金融等更多增值服务，并借助于信息技术、方案咨询、信用评价等咨询业务，打通采购壁垒，实现更多的盈利模式。
建筑+互联网，上海建工“老树吐新芽”
创立电子商务平台，是上海建工探索“建筑+互联网”新商业模式的一项重要举措。经过两年多的平台建设，电商平台入驻合格分供商超过16000家，同时有数千家潜在注册分供商，实现集中采购的规模化效应，缩短了采购周期。其次，营造商城已上架111万余种商品，涵盖1107个商品类目，实现物资、设备、专业分包、劳务分包等建筑领域业务采购全覆盖。2018年，商城交易数量完成15101笔，交易额达到7146万元，成为长三角地区，的B2B建筑行业交易平台。产业平台正在建设实验中，未来可实现目标不可估量。
上海建工集团党委书记、董事长徐征表示，“成立已65周年的上海建工正‘老树吐新芽’，借助电子商务平台，从传统的施工承包模式向城市综合建造、投融资一体化、设计施工一体化、研发应用一体化、‘建筑+互联网’等新的商业模式转变，努力成为‘中国建筑全生命周期服务商’领跑者”。
