苏宁“1200工程”十八载，打造零售业的黄埔军校

　　又是一年九月，又是一年秋招，都说过了18岁不算什么，战胜了秋招才算真正的成人礼，秋招真实且又残酷。

　　“我太难了，最近压力好大”，前不久被刷屏的短视频正能道出准毕业生们内心的煎熬。按照排期奔波各地宣讲会、无数道被轮番轰炸的笔试题、无从抉择的各大公司......焦虑、迷茫、纠结，被生活按到地板上摩擦，但正是这些经历才能让人不断成长。

　　刚刚过去的9月8日，2020苏宁“1200工程”十八期期校园招聘全球启动发布会在南京的苏宁总部举行，400余名应届毕业生们也奔赴现场，准备加入狮厂。对他们而言，苏宁1200工程或许是个不错的选择。

　　（2020苏宁“1200工程”十八期校园招聘正式启动）

　　神秘代码1200的十八岁成人礼

　　2002年，苏宁创始人张近东亲自拨款3000万元开启了校招大学生的计划，为企业发展储备人才，同年招聘了1200名应届生，“1200工程”由此得名。如今已走过了十七个年头，正式迎来了其18岁的成人礼，十八年来，“1200工程”成为苏宁人才选拨的最核心渠道之一。

　　苏宁所在的零售业是一个高速变化的行业，消费者、技术都在快速成长，作为这个行业的龙头企业，更需要跑在市场变化的前面，提前布局。近年来，苏宁以零售为核心的同时，大力发展物流、金融与科技等能力建设，计划打造“智慧零售CPU”，利用AI技术，打造采购、运营、服务、风控等智能引擎，全面提升企业的综合实力。为了更好的推进企业的战略发展，在本次启动发布会上，苏宁提供给2020届应届生的就有9大类30+的岗位，涵盖零售、物流及科技等领域。

　　在苏宁内部有一句话，人力资本是比货币资本还要重要的资本，这是对人才价值进行的重新定义。托马斯·库恩在《科学革命的结构》里也提到，每一次“范式转移”都将引领全新的科学革命。苏宁把人才当成核心战略资源，而不是企业的运营成本，这让苏宁在人才建设上形成了类似于投资的方法论。就像创投基金不断寻找高质量高增长的初创企业，下重注，陪伴企业成长，收获巨额回报。苏宁在人才上也不断寻找高潜特质的新鲜血液，打造科学的培养体系，不惜成本帮助他们成长。

　　用人才的进步，推动企业的进步，这是苏宁“1200工程”十八年来的核心主张。

　　十八年与人才共成长

　　作为苏宁人数最多、历史最久、影响，的人才工程，“1200工程”为苏宁输送了数量庞大的杰出人才，但他们都具有很多相同的特点，在困难面前执着拼搏，充满韧性；在变化面前不断学习，充满危机感；在挑战面前迎难而上，充满斗志。

　　如今担任苏宁零售集团厨卫家装公司总裁的柳赛，来自于“1200工程”七期，2009年进入苏宁，是一名85后。在他的职场生涯中，执着拼搏是他典型的特点，在一次拜访客户的过程中，因为“太过年轻”而遭遇客户挑战，甚至提出了很多高难度的要求，柳赛没有后退，而是带领团队充分研究客户产品的优劣势，并提出一系列改进意见。最终，在柳赛的支持下，客户的产品线上销售同比增长了410%，得到了客户的大加赞赏。

　　（苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛）

　　与柳赛不同，苏宁体育集团常务副总裁王冬则是一个时刻保持危机感的人。从2004年以“1200工程”二期一员的身份加入苏宁开始，亲历过苏宁在连锁扩张时代的攻城略地，也见证了苏宁在智慧零售时代的全场景布局，连续15年商场鏖战，却在2019年从苏宁易购转战苏宁体育，变换一个赛道继续战斗。王冬经常挂在嘴边的一句话就是，要保持危机感，像新人一样学习，才能不断适应新的环境和新的角色。

　　（苏宁体育集团常务副总裁王冬）

　　中国的零售业是竞争最为激烈的行业之一，也是变化最快，能让人最快速成长的行业之一。截止到2018年，苏宁控股集团以5579亿元的规模位居中国民营企业500强第二名，形成了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业等产业板块协同发展的格局。其中，苏宁易购更是率先跻身《财富》世界500强。

　　培养高潜人才，为企业发展提供了强大的动力；而企业的高速发展，更为高潜人才提供了广阔舞台。

　　体系化培养，打造苏宁事业接班人

　　作为刚出校门的学生来说，社会是陌生的，缺乏社会经验、没有学习的渠道以及严峻的就业形势，都让学子们倍感压力。

　　苏宁易购集团，副总裁、CHO孟祥胜说，用投资的方法来投资人才，就是要把他们当成“事业经理人”。他进一步介绍道，“只有真正立足于企业去成就事业，执着拼搏、开拓创新、努力承担终极责任的干部才是苏宁未来事业的接班人，才是事业经理人。”

　　因此，与单纯将自己看做是雇员的“职业经理人”相比，在“事业经理人”制度下，企业与员工不是雇主和雇员的关系，也不是老板和打工仔的关系，而要让员工感到自己就是苏宁的主人，自身利益与企业利益绑在一起。

　　而为了让他们更好的成为“事业经理人”，苏宁“1200工程”为员工设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段，目标是1200们在8年到10年内可以进入高管序列。为此，更形成了从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。对“1200”培养将按“高起点、高责任、高管带教”的标准进行培养，对其进行系统历练，让他们快速成长。

　　（苏宁1200公寓）

　　2020年正值苏宁创业30周年，即将迎来第四个十年的新阶段，在下一个十年，苏宁将实现万亿规模跨越和国际化布局。1200十八期作为在这个重要节点加入苏宁的新生力量，承载着开拓创新的特殊使命，恰逢其时，必将大有作为。