都说深圳东方银座集团管理层了不得，其管理方法到底有何过人之处？

　　都说深圳东方银座集团管理层了不得，其管理方法到底有何过人之处?

　　前言：深圳东方银座集团，深港双总部，连续7年荣膺中国房地产百强企业、中国商业地产品牌十强企业。从创业伊始的单一化经营模式转型为集地产集团、国际酒店集团、商业集团、文化集团等多元化业务为一体的大型国际集团，深圳东方银座集团的管理层是如何做到的?

　　，的管理学大师——彼得·德鲁克先生曾今说过：“管理是一门真正的博雅艺术。”企业管理对于企业来说，不仅包括生产上的营运管理，还包括对企业文化的塑造，以及对公司员工的培养。深圳东方银座集团的管理层深谙此道，多年的管理经验，让深圳东方银座集团发掘总结出了一套行之有效的特色管理方法。

　　深圳东方银座集团有多个事业部，集权制的统一管理必然会加重，管理层的决策压力;过于分权又会导致各个事业部尾大不掉。很显然，因地制宜地将集权与分权有机结合起来，才是东方银座成功的管理法宝。

　　深圳东方银座集团在管理模式上集权与分权有机结合，具体体现在以下几个方面。

　　战略定位

　　企业战略定位既是企业的发展动力，也是企业的核心定位。深圳东方银座集团创业伊始便定位于“城市高端服务业运营商”。这凸显了深圳东方银座集团国际化的视野和领跑者的姿态。高标准的战略定位要求集团旗下各个事业部资源共享，信息互通，合力打造高品质项目。

　　创新理念

　　“创新”是深圳东方银座集团的特色之一。“勇于创新，敢于突破”是东方银座集团一直倡导的理念。其“国际酒店社区化”的新型城市社区概念，为地产项目开发开辟了新思路。不仅如此，东方银座集团坚持想客户之所想，求客户之所求，各事业部之间协调客户需求，“25K金管家”的物业管理服务模式，便是结合客户需求，历经多次打磨，多次实践而创造出来的。

　　人文关怀

　　深圳东方银座集团本着提升城居生活品质的人性化追求，坚持为客户提供国际五星标准的人文关怀。集团旗下各个事业部以此为指导，结合项目产业特点，提出了一个又一个以人为本的服务理念，为客户创造了一种优雅、优越、优享的生活体验。

　　，的精英管理团队

　　深圳东方银座集团拥有一支，的精英管理团队，团队成员皆具有多年的企业管理实战经验。譬如近些年火热的粤港澳大湾区建设，东银的管理层在第一时间就对此作出了反应，提出各事业部聚力，多产业布局大湾区。这才有了如今潜力无限的沙井，龙岗等项目。未来不久，这些项目必将带动周边地区的经济迅速发展，同时也将推动深圳东方银座集团迈上更高一级台阶。

　　深圳东方银座集团的精英管理团队，以卓有成效的管理艺术，带领旗下各个事业部，创造了一个又一个辉煌的业绩。期待未来，他们能带领东方银座集团，再创伟业，续写传奇。