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在一个外部环境变化迅速和竞争越加激烈的时代，共生型企业正不断脱颖而出，新一轮组织变革方兴未艾。2019年8月18日，2019首届人力资本共生高峰论坛于苏州举办。本次论坛由成功人力资本研究院、成功人力资源集团主办，《中国人力资源社会保障》理事会指导，主题为《突破雇佣关系，促进人力资本和组织共生 》。
本次论坛，主办方邀请行业资深专家、，商学院意见，、知名学者等大咖，为中国人力资本的提升、组织变革与赋能进行深度解读和建言献策，探讨新形势下的中国人力资本战略和组织变革方略;同时，为减少组织内外部冲突，促进人力资本共生，为构建“共享、共生、共荣”的商业世界共享智慧与力量。
新锐观点荟萃，深度解读人力资本经营
长江商学院副院长、管理学教授阎爱民先生发表了题为《新时期职业生涯发展：跨能力、跨职能、跨组织、跨行业》的主题演讲。阎院长分析了在新时期复杂、多变和不可预测的大环境下，组织和市场的刚性变革需求，为个体的崛起提供了相当好的舞台和空间。但相对应的，对个体的职业生涯发展之道和能力要求也会水涨船高。优秀的人才，应该具备跨能力、跨职能、跨组织、跨行业的综合素养。也就是说 ，我们从前强调把员工当做社会大分工下的螺丝钉，而今天要具有如水一样的融合能力，社会化大融合也将，化促进人力资本与组织共生，个人职业生涯也将更加具有想象力。
成功人力资源集团董事长、南京大学人力资源产业教授林伟星博士发表了题为《突破雇佣关系，促进人力资本与组织共生》 的主题演讲。林博士认为 ：人力资本与组织共生的核心，就是解决个人与组织之间价值流公平分配的问题!在分析了社会经济发展不同阶段组织与个人关系的基础上 ，林博士对未来人力资本与组织共生趋势进行了深刻洞察，并提出了，的珊瑚礁共生型组织体系，以促进人力资本个体与组织的“共享、共生、共荣”，从而推动人力资本理论与实践的不断升级，实现组织与个人价值流分配的互利共赢。
林伟星博士在分享中指出，为促进人力资本与组织共生，组织还应该不断地孵化出多维度的生存空间，自然界的珊瑚礁是很好的参考，可以让更多的组织成员获得生存空间。在分享了其对华为、海底捞和韩都衣舍这三个典型共生型组织的基础上，林博士认为：以“平台+个人”的组织形态，或将成为未来一段时期内人力资本与组织共生的一个重要实践路径;共生型组织应该具备三大特征：突破雇佣关系、基于顾客价值、个体强大与组织高效;共生组织需要三个条件：共享共生共荣的理念和价值观、个体与组织价值互创生态、强大的平台能力及敏捷有效的个体。
嘉宾大学创办人、「我有嘉宾」出品人吴婷女士发表了题为《案例解码·如何有效提高企业执行力》的主题演讲：吴婷认为：“90后互联网原住民，更渴望的是被理解和尊重，而不是被控制。”她的企业案例分析非常精彩，从如何提升新生代员工执行力和企业文化的角度，为人力资本与组织的共生提供了更好的结果导向参照。
南京大学商学院人力资源管理系教授、博士生导师、系主任张正堂先生发表了题为《人岗配置的演变与雇佣关系的趋势》的主题演讲。张教授从“人岗匹配”的角度切入，指出人岗匹配所处外部环境各类要素的变化正在影响着组织与个人的关系。比如：个体更加追求自我、互联网等新技术发展导致平台经济的出现等，让员工不再接受传统的职业轨迹，转而更加追求更好的自我价值实现，任期制正逐渐以联盟关系取代长期雇佣制。组织与个人的关系，正在变得更加互利——雇主和员工都在为提升彼此价值而努力。对于组织来说，人才可获得性变强、成本降低、组织灵活性增加。因此，更普遍的个人与组织的共生值得我们期待。
社会学博士、人力资源与社会保障部劳动和社会保障科学研究院劳动人事争议研究室主任、研究员李天国先生发表了题为《经济下行期HR还应关注什么》的主题演讲。李博士认为：从近现代的中外经济社会发展经验看，越在经济下行期，就越需要高度重视人力资本的价值。这一点几个发达经济的发展过程都得以验证。比如，二战结束时，美国国家科技局长主导的“阿尔索斯”计划，将战败国科技精英猎到美国，就是其中一例。还有国内的华为为什么可以逆市上扬，靠的也是人力资本。此外，HR还应该重视知识的重塑、善用新技术和外部协作资源，使得组织与个人都能得到共同发展。
白话劳动法创始人、国内知名企业用工管理专家、资深劳动法律师白永亮博士发表了题为《冲突的本质——劳动标准与企业标准的协同》的主题演讲。白永亮先生在演讲指出：突破雇佣关系这个提法很好。本次论坛讲人力资本与组织共生，其实就是要，程度地解决劳资矛盾，实现人力资本与组织的共生。白老师为我们分享了不同所有制企业、不同规模企业、企业在不同发展阶段的矛盾与冲突的解决之道，从法律、法理、可落地操作层面为打造人力资本与组织共生提供了实践维度的技术性支持。
人力成本精算与自然人收入筹划专家方晓先生发表了题为《如何推动企业与个体适应新经济新业态》的主题演讲。方老师认为，在新经济模式下，个体与组织更多呈现出合作共生的关系。因此其主要从与员工高度相关的薪税保等员工保障角度，通过全面分析国家相关政策、现存组织经营模式、用工模式等方面，为共生型组织的构建提供了实践维度的技术性支持。
促进人力资本理论研究和创新
在本次论坛上，与会嘉宾们还共同见证了成功人力资本研究院的成立。为更好地面向未来为中国企业组织打造持续竞争力，不断贡献自己的专业思考价值、为推动中国人力资本创新与发展贡献自己的力量，促进“人力资本与组织共生体”的打造、为更多中国企业提供有竞争力的组织变革方案和具体实施支持，成功人力资源集团成立了专门的人力资本研究院并在前期推动了相关研究。
成功人力资本研究院将秉承“思想、专业、赋能”的核心理念，致力于成为中国专业的人力资本智库。其主要职责为：进行人力资本的理论研究和创新;深入研究国内外优秀的人力资本实践案例;举办人力资本的相关学术交流活动;传播与输出创新的人力资本理论及方法论。
同时，为了进一步推动人力资本与组织共生的实践，研究院现场还邀请了来自不同领域的企业家进行了题为《个体崛起时代的管理创新》的圆桌论坛。 论坛由人力资源第三方独立观察师吴建华先生主持， 凯石资本管理合伙人俞铁成先生、财经头条APP创始人兼CEO许征宇先生、成功人力资源集团副总裁林羽先生、全职招聘集团创始人兼CEO张杰贤先生、安心云人事创始人兼CEO姚笛先生、博尔捷联合创始人&资深副总裁刘鹤君先生共同参与。
与会嘉宾主要围绕个体诉求的变化展开：由于经济发展、物质条件不断丰富带来的员工诉求变化，已经从以往60、70后的生存型需求，变成了更多的自我实现和满足，个体崛起在近年变得十分明显。在以传统雇佣关系来保持核心岗位和强需求岗位的基础上，未来组织与员工可以构建更为灵活的合伙关系——不求拥有，但求使用。组织中的劳动关系，将变得多元化。而随着社会经济不断的发展和物质的不断丰富 ，这一趋势将会变得愈加普遍，组织应该做好迎接这一趋势的准备，进行必要的管理创新来适应新的人力资本个体变化。
“共生、共享、共荣”，这是本次论坛最凸显的主题，与会的专家大咖的精彩分享让人耳目一新，这可能是在新时代解决组织动力不足、敏捷性和进取心不够的最佳方式，也是实现劳资双方可持续健康发展的最佳方式之一。本次论坛获得了场内外的热烈反响，2019首届人力资本共生高峰论坛在观众热烈的掌声中圆满拉下帷幕。
