网站电话：15001380073 2019年，建议经销商企业要在以下四个方面思考转型：
业务模式创新
在转型时期，经销商首先应该结合自己所作的品牌实际探讨业务模式创新。
目前时期，一些传统的业务模式在逐步失灵。譬如深度分销、以及一些以往在终端的操作模式。当前，有些品牌商还没有找到新的有效办法，需要经销商积极实践，探讨新模式。
一是逐步由代理制转型商贸型业务模式。也就是逐步摆脱对品牌的高度依赖，不等不靠，结合本地市场实际，创新新的业务模式，走出自己的创新路子来。
二是创新新的渠道模式。当前还是以往的营销打法、终端模式必将继续陷于被动。要结合新的市场变化，积极尝试新的渠道模式、新的营销玩法。要高度关注当前的渠道创新，积极探索与创新渠道的合作，譬如外卖模式、专业店渠道、社群模式。用新模式推动企业业务模式创新。
转型时期，经销商一定要高度关注新模式，因为现在的创新模式可能会成为未来非常重要的市场模式，就像20年前的大卖场。千万不能走入：看不懂、看不起、赶不上的误区。
业务手段转型
转型时期，一定要重视转型新的业务手段。
目前是移动互联网时代。移动互联网已经在推动中国社会的变革，移动互联网必将对所有行业带来重大影响。
移动互联网首先带来的是企业运行效率的改变，因为在移动环境下，企业所有的业务动作将会变成随时随地。目前看，移动技术也在推动整个行业模式、企业运营模式的创新。在移动化的链接环境下，企业将会建立起打通上下游链接，更加高效的运营模式。
未来包括经销商在内行业企业的的业务手段将会逐步迁移到以手机承载的移动终端一端。手机将成为打通行业企业连接的主要工具。将会使企业的业务活动，企业管理在随时随地环境下完成。
新营销模式实践
移动互联网的发展，改变了传统营销逻辑。
营销传播逻辑变了。品牌商惯用的“大喇叭”不管用了，大众传播失效，变成了小众传播。
品牌的影响力在弱化，社群的影响力在强化。营销在逐步由打造认知，走向重构关系。
经销商要高度关注新传播、社群手段带来的新营销机遇。简单地说将会对提升你的业务效率带来重要帮助。因为，你一直认为的业务人员到店拜访在逐步失去影响终端店的能力。一个小店，接待28批业务员，小店的感受是“赶快让他走”。
同时，面对品牌商的大喇叭失灵，针对消费者一端的营销传播也需要经销商尽快探讨结合当地实际的小众传播方式。
目前看到很多经销商在积极尝试新传播手段，在创新社群营销模式。譬如陕西百惠在用终端促销员，构建起一套有价值的社群营销体系，并取得了很好的效果。
企业组织变革
每个时代，需要有不同的组织特征。
当前时代，需要经销商赶快变革企业组织，由你“自己的”企业，变成为一个吸引八方人才的平台化企业组织。环境在变，企业不组织必须要变，不变带来的是人难招，成本你也付不起。并且，你还要为如何管好人“挖空心思”。
组织变革的方向，就是把企业变成为一个合伙制企业。是为你的有能力的员工提供一个创业和施展能力的平台，把你的员工由给你干，变成借助你的企业平台自己创业，变成干自己的。合伙制模式的平台化企业也将会成为吸引“八方英才”重要企业组织模式。
经销商不论是从行业实际，还是大多企业的现实看，非常适合转型“合伙制”。所以，企业一定重视转型合伙制。
2019年是非常重要的一年。面临很多挑战，但是更要看到蕴含的更多机遇。
