网站电话：15001380073 10月9-10日，光猪圈健身在北京总部举行了“光猪圈直营门店管理培训”课程。直营门店管理部副总监李莉、上海子公司总经理部魏超组织带队来自北京、上海、天津等地的20余位直营店负责人参与了培训。该培训是光猪圈健身为直营门店量身打造的课程，能帮助直营店管理者深刻理解光猪理念、战略，门店经营者找到有效的运营方法，从而为会员提供专业、nice的服务，创造更优秀的经营业绩。2天课程内容详实，光猪圈健身领导层从公司战略层面进行讲解，相关职能部门就经营之“术”做了详细讲授。
光猪圈健身创始人王锋出席培训并致辞。王锋提到，“3年的经营发展证明光猪圈的模式是正确的，而且在实践打磨中经营模式越来越完善。光猪圈真正解决了健身房成本高、拉新难、会员粘性差等问题。直营店是光猪圈非常重要的组成部分，是光猪圈政策的先行者，是加盟商践行各种总部方针政策、活动的表率。光猪圈未来目标的实现依然离不开直营店持续不懈地支持与努力。”王锋总进一步讲解公司的发展战略与目标，希望直营门店作为表率深刻理解并贯彻执行。
光猪圈健身联合创始人兼CEO刘易斯围绕主题“品牌核心竞争力、领导力训练营”分享了光猪圈智能化健身房经营之道。刘易斯说，“与传统健身房相比，光猪圈的竞争壁垒是坚固的。光猪圈的核心优势在于小而美低成本开店、月卡制无限拉新、智能化轻量管理、和高粘性强互动。这些方面是相互影响的，不独立成篇。只要牢牢把握住这些点，贯彻执行总部推出的相关政策、活动，直营店的业绩会越做越好。”
光猪圈健身市场运营，总经理张雷围绕“让品牌与店面拥有话语权”两个主题做了讲解。张雷提到，“目前总部推出的特色活动也都是光猪圈品牌竞争力的体现，是物联网新场景下的新玩法，光猪圈运用互联网+物联网的模式，能够实现为不同类型的健身爱好者提供不同的健身体验;对于门店运营者来说，此类活动的增加，不但可以促进销售，还可以增加会员的粘性与复购率。通过运营，让我们的品牌富有生命力。”
在第二天的培训中，财务部围绕门店运营中财务报表及流水的标准化填写进行了培训与讲解，以实际案例中出现的问题进行分析，门店负责人分享到，“此次财务方面的培训，可以使我们把工作更加规范化，标准化，提供工作效率。”另外，市场运营，、直营店管理部分别对“SaaS系统使用”和“互联网线上运营、获客等”内容等做了讲授。
光猪圈健身，简称“光猪圈”，是智能健身房全国连锁品牌，光猪圈直营店是光猪圈健身的重要组成部分，是光猪圈盈利模式中重要的一环，也是全国所有门店中的政策执行先驱、业绩表率。目前在北京、上海、天津等地拥有多家直营门店。2018年，直营店继续加强管理、保持业绩增长。尤其在“拉新获客”方面，通过贯彻光猪圈互联网营销体系，门店充分打开线上线下渠道，取得优秀的运营效果。与此同时，通过课程研发与服务提升，推出多样化课程产品，为会员提供更加专业优质的服务。2018年，光猪圈直营店的营收较去年同期提升30%，单店坪效达行业平均水平2倍以上。，未来，除了盈收的贡献，直营店还将承载起光猪圈品牌、智能系统和运营团队打造的职能，对于企业发展有着重要作用。
