郑煤集团盛华煤矿：用企业管理来降本增效

　　作为郑煤集团下的一大企业，盛华煤矿深知企业要稳健发展，必须匹配管理升级，狠抓降本增效。矿党政把挖潜增效范畴延伸拓展到生产挖潜、技术挖潜、电费挖潜、材料管控挖潜、工资管理挖潜、安全挖潜等方面，把“动刀”和“手术”体现在降本增效、挖潜降耗过程中。

　　科学组织生产

　　郑煤集团盛华煤矿通过不断优化采面设计，提高资源回收率，强化煤质管理，在保证安全的前提下多出优质煤;超前优化21煤柱面通风、运输系统，为巷道掘进施工提供条件;科学优化采区设计，加快工作面和采区准备工作，为矿井中长期接续发展夯实基础。

　　加强技术管理

　　郑煤集团盛华煤矿除去科学生产，盛华煤矿也要紧紧围绕安全生产进行技术挖潜，如优化风门加固技术，采用槽钢加矿工钢焊接门框，风门处巷道打连锁杠、锚索、锚杆加固等措施，通过这些来提高风门抗压效果，减少通风设施的维修、翻建次数，降低物料、人工投入，从而降低成本，提高效率。

　　推进管理降本

　　郑煤集团盛华煤矿降低成本还要从管理方向抓，为此，盛华集团在三大管理方面采取了一定的措施。

　　电费挖潜上，严格执行削峰填谷制度，加强大型耗能设备的管理和定期保养，实施综合降耗措施。

　　材料管控挖潜上，全面实施材料费切块承包与工资挂钩措施，严把材料审批、领用、回收考核关口，大力开展修旧利废活动，努力把材料费控制在合理区间。

　　郑煤集团盛华煤矿工资管理挖潜上，大力引入市场化运作模式，视区队为包工队，积极推行工程承包、计件承包、预约服务等灵活多样内部承包方式，调动全员工作积极性，让多干多得、少干追责、不干开除的理念成为人人主动工作的催化剂。