网站电话：15001380073 北京冠卓咨询有限公司与江苏连云港某集团公司下属飞雁、立成两家企业合作的精益生产一期项目总结会于2018年9月4日下午分别顺利召开，第一场总结会由高层领导总经理徐总、生产副总徐总、设备副总刘总，以及精益项目办公室王部长和团队成员、各项目小组组长以及团队成员参加。第二场总结会由公司常务副总樊总，以及精益项目办公室樊部长和团队成员、各车间主任及团队成员参加。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师，咨询顾问吴老师和聂老师参加了总结大会。
总结大会由双方公司精益项目办公室王部长和樊部长分别主持。会议议程正式开始之前，总结会由一段改善历程视频把我们带到了项目改善过程之中，看到了项目启动大会上大家的斗志昂扬、摩拳擦掌，看到了项目开展过程中领导带头上阵，亲自动手改善的火热氛围，也看到了项目中期展现出来的丰硕成果，视频以车间员工代表讲述自己的亲身经历与看法结束，该员工明确指出6S工作对于工厂才刚刚开始，需要他们更加努力。
正式进入会议议程：主持人介绍了本次会议的议程。首先是由各个车间小组组长对样板区内开展的工作进行总结汇报，报告中从项目开展初期的文化宣传工作着手，要想改变人的行为习惯，第一步就是要从占领人的思想阵地入手，通过各个层级不断地培训和宣讲理论知识，确保每个员工知道怎么做，从而参与到项目改善的点点滴滴过程之中。紧接着为精益项目办公室对整个项目进行总结汇报，介绍了各个阶段取得的成果与不足，以及支撑精益项目持续进行的制度与体系文件。然后高层领导对获奖小组进行颁奖，样板区小组组长代表进行发言，讲述了做项目的心路历程，一步步在转变与改变之中与团队一同获得成长。
第一场总结会上由总经理徐总做了总结发言，首先充分肯定项目团队取得的成绩，前后对比来看进步还是很大。针对各车间的工作徐总分别做了点评，经编车间作为新车间，整体的效果比较好，但是细节方面的工作做的不足，需要后续精益办与经编车间一同进行针对性的改善;印花车间近期生产压力比较大的情况下现场管理还是非常不错的，值得肯定;新产品与后整理的现场工作整体做的不错，但是在新设备的维护防护做的有待提高，后整理在设备方面还有提升空间。包边包装的现场管理工作应该是比较好管理的，生产忙不能成为工作下滑的借口;6S工作越是在忙的时候越是显示出此工作的重要性，车间进行6S工作无论是团队还是个人都是非常有帮助的，各车间应该严格按照6S工作的思路方法进行，以积极向上的心态去面对工作，给团队内营造出一个好的氛围，我们应该共同努力去提高工厂的现场管理工作。
第二场总结会由公司常务副总樊总进行了总结发言，首先对于公司的变化持非常肯定的态度，目前公司的各个车间在此项目开展之后取得了非常大的变化与进步，随着项目的开展与深入进行，也能看到项目对于公司生产有很大的帮助与提升，公司近两个月在产量上都取得较大的进步，对此非常感谢咨询老师的团队付出的努力，同时后期要继续深入开展6S工作，使公司在现场管理方面，不断的循坏、持续、固化和夯实基础6S工作，让公司变得越来越好。
