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门店企业利润没有来源,是没有做好这6个字

时间:2018-09-11 14:15:21    来源:    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  门店是企业利润来源,门店的规范化运营管理,如何提高美业门店的销售业绩是企业经营的,。如何建立美业门店运营管理规范,为美业门店的持续盈利奠定基础?《易经》是中国哲学之源,其中关于“管理”它讲的就是六个字,即“明象位,立德业”。意思就是:人只有在对周围的环境以及对自己的优劣势有了明确的认识后,在坚持自己的品德道德原则下,才能成功的建立起自己的事业。一个人学问再好,不能担保你有成就,能力再高不能担保你会发达,最要紧品德要好。

  修己安人看起来是伦理,同时也是管理。美业门店,充满了“伦理道德”的精神, “修己”就是修造自己,而不是改变他人。有人花费太多的时间和精力,去改变别人。这种错误的方向,浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工,员工就会保持高度警觉,不是全力抗拒,便是表面伪装接受,实际上各有自己的看法。用高压的政策,要求员工改变,并不符合安人的要求,也就是不符合人性化管理,大家就会以不合理为理由,加以抗拒。

  美业,单店发展到一定规模,便开始连锁店,一个中型美容院,同一个城市,发展到3-5家店很正常,多门店管理的问题来临。作为一个服务型行业,美业能够支撑起来,很大程度上依赖的是员工,美容师,造型师,而这些员工流动性很大,很多人甚至隔几个月就不干了,一些门店为了留下这些人,一般都会开出可观的薪酬,免得还得面临员工离职,继续招聘培训之类的情况,影响到店内的生意。

  电商、微商冲击,美业门店举步维艰;淡季来临,让美业门店雪上加霜;新客拓不来,老客不到店?到店消费低,员工流失大?这些经营难题!在华盛美业品牌课程《总裁成交系统》有个专门的核心板块讲解,通过系统化的门店盈利模式,收人、收心、收钱!导师将自己的宝贵经验,分享学员,通过互动答疑的方式,给到具体的执行方法!总有一种方法,让学员拿回去直接落地,产生业绩。

  所以结合中国美业实际情况来说,美业门店管理,的价值在于对人的尊重。只有先把人做好,然后才能谈管理,美业门店管理就是修己安人的历程。

 

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