今年以来,工商银行珠市口支行以“六大标杆”为引领,积极贯彻落实分行服务工作精神,统筹加强渠道服务管理,加快客户满意银行建设步伐,积极推广厅堂营销服务四环节,通过精细化厅堂服务管理,进一步提高厅堂服务温度。 一是主动组织,开展主题讨论。近期我行开展了“如何提升主动性服务”的大讨论,主要从上半年产生的所有咨询类工单入手,对出现咨询类工单的网点、人员、事件进行分类,抓,网点、抓,环节、抓,指标,通过咨询类工单的分析,抓住了日常服务的短板,主动改进服务措施,提升客户满意度。
二是主动建议,积极落实到实处。通过开展一系列的讨论,员工提出合理化建议,例如把主动性服务落实到网点具体岗位职责上,切实消除服务体验“冷”、客户到店无人问津等现象,并从新员工做起,以新带老,改变传统观念,做好主动性服务。
三是主动亮身份,提升热区服务效率。对于服务区域较大的网点,主动辅导、主动响应客户求助,当客户所办业务需要授权审核时,要求指导客户办理业务的人员与授权办理业务的人员主动亮明身份,与客户说明自身的权限,请客户谅解。(霍龙)