蓝光培训学院揭牌成立

　　12月22日，恰逢冬至，蓝光集团总部园区银杏成群，满目金黄，蓝光控股集团董事局主席杨铿出席蓝光培训学院转型升级后的揭牌成立仪式，标志着蓝光大力加强内生性人才培养和供给能力提升将进入新时代。

　　同时，四川蓝光发展股份有限公司副董事长、总裁兼蓝光培训学院院长张巧龙，蓝光地产金融集团总裁魏开忠，蓝光地产金融集团行政副总裁兼蓝光培训学院执行院长孟宏伟，出席此次揭牌仪式并现场致辞。蓝光集团相关代表也在现场共同见证了这个蓝光发展史上非常有意义的，。

　　(蓝光培训学院揭牌仪式高管合影)

　　据悉，蓝光培训学院秉承杨铿主席“勤勉、强我、利他”六字校训，通过“训战结合”来高效培养内生性人才，为蓝光实现跨越式增长的战略意图助力。

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　　加大内生性人才培养力度：从内部培养、选拔连营长、团长和将军

　　近年来，蓝光发展迅猛。蓝光自上市之后两三年来，在人力资源机制打造，人才引进，以及整个管理能力提升上，有了质的飞跃。吸引了众多业界优秀人才、领军人物加入蓝光，都获得了很好的平台和发展。如今，蓝光已成为行业上优秀人才向往的标杆性公司。

　　大量引进优秀人才的同时，蓝光基于战略考虑，同步开始对内生性人才的培养战略升级。蓝光培训学院的成立，标志着蓝光的战略决心和巨大投入，也意味着蓝光在外引内培整体能力和机制上去之后，将为公司未来长远发展注入新的活力。

　　最近两年，蓝光十分注重内生性人才引进和培养，大力打造鲲鹏生、光芒生、朝阳生三大校招品牌;并开设了铸剑班、蓝咖课堂、浅蓝与深蓝领导力培训项目等。培训学院将成为公司最重要的人才输送基地，从内部培养、选拔连营长、团长和将军，为各大战区源源不断地输送向前冲锋、攻坚克难的人才。

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　　勤勉、强我、利他 六字校训给学院指明方向

　　蓝光培训学院的墙上，书写着金光闪闪的六个大字：“勤勉、强我、利他”，这是杨铿主席亲自为培训学院题写的校训，也是杨铿主席对培训学院的期望与要求。

　　揭牌仪式上，杨铿谈到，无论是学习、创新还是重塑商业模式，都需要勤勉。所谓“勤勉”，是勤奋地去工作，去找方法，找策略，而且要集思广益。“勉”，有敢于找出自身不足，自我鼓励和激励的内涵。

　　(蓝光控股集团董事局主席杨铿致辞)

　　(揭牌仪式上：张巧龙、魏开忠、孟宏伟分别致辞(从左至右))

　　所谓“强我”，无论是企业还是个人，都必须是优秀的。只有不断地学习，不断地改进，不断地纠错，不断地自我提升，才能做到“强我”。商场竞争硝烟弥漫，无论是个人还是企业，如果不强，就没有战斗力。由此可见，学习对个人和团队是多么重要。

　　所谓“利他”，一是要为客户创造价值，二是要对社会有所贡献。一个企业为客户创造价值，对社会有贡献，客户就支持你，市场就认同你。强我是前提和基础，利他是我们的目的和使命。

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　　“训战结合”：培训场景实战化，培养更多实战人才

　　2017年，培训学院开展了一些有效的尝试，除开设铸剑班、蓝咖课堂、浅蓝与深蓝领导力之外，还升级了新员工大队培训、校招训练营等培训项目。同时，也配合各业务条线有针对性地启动了训战营培养项目。

　　(培训学院内部设施)

　　为解决公司业务需要，培训学院所有培训培养项目的设计和实施都以贴近一线实战为原则，紧密围绕案例化、场景化、实战化，着眼于业务中的痛点、难点，让学员在训中练，练中学。“训战结合、以训促战”是蓝光培训学院所有培养项目的主导教学模式，一切培训培养的项目都是为了让一线多打粮食。让学员做到走出课程就能上战场，解决业务中的实际难题，为经营助力。

　　对此，杨铿表示，未来蓝光将继续奋勇向前，只有培养大量具有实战经验的人才，才能为蓝光实现宏伟蓝图提供强大保障。而培训学院提供的能力支撑又决定了蓝光发展的质量与速度。毫无疑问，培训学院的能力水平决定了蓝光未来成功的高度。