联系方式：15001380073 12月14日，58集团“2017年中国雇主品牌盛典”颁奖礼在京举办。活动现场，HRoot总经理唐秋勇接受了媒体采访。
以下是现场采访实录：
新一代雇主能更快的拥抱变化
58集团推出了招才猫平台，顺应了大趋势。这种招聘模式让雇主先跟候选人沟通，在聊天的过程当中，去说服侯选人来面试。某种程度上来讲，招聘网站也经历了一个大跨越。过去招聘网站有点类似于建墙模式，侯选人和雇主没有办法聊天。雇主看到一个不错的人才，要付一定的资金，然后获取对方的联系方式，然后再打电话发邮件问对方要不要面试。
但是，现在招聘网站的模式变成了什么呢?通过一套聊天系统，让招聘人员和求职者直接进行沟通和联系，某种程度上，这个是建桥的模式。58集团已经完成了这样的战略转型。未来，类似于人工智能或者相关一些新技术的应用，在候选人和雇主之间的智能匹配上还有进一步的提升空间。所以，降低社会成本和雇主成本，这是我对于58招聘业务提出的一个期待。
新一代雇主某种程度上具备更多的特征，他在人才的结构上可能更加趋向年轻化，更加具有主动性。不同于过去更多雇主靠制度流程进行管理，现在更多是通过激励，以及寄托于人的主动性的方式来进行管理。其次，新一代雇主在组织架构上呈现的也不一样。比如说，他们更加扁平化，更强调点与点之间的连接和互动。因为一个群体和一个组织，他的群体智商取决于沟通的频率和质量。另外，新一代雇主对于新技术，尤其是数字技术的应用，要比传统企业更快，对于变化的拥抱和适应也更快。同时，在引入一些全新的一些技术和方法，包括管理方式流程等方面，也比传统企业快的多。
企业和人才都需要提升适应快速变化的能力
自由职业化是未来社会的一个趋势，对于人力资源管理、人才市场和整个公司组织架构都是一个巨大冲击。
从大的趋势来说，人力资源管理进入了一个新阶段。同时，对于人力资源服务业的这些公司而言，因为组织、员工，以及人力资源管理方式发生了很多变化，导致人力资源供应商形态也发生了更加多元化的改变。
面对这些变化，在当下高度不确定的商业环境下，所有企业的生存策略是，打造适应快速变化的能力。对于员工而言，也要提高适应能力。对于组织来说，招募高适应力的员工，以及培养员工的高适应能力，实际上是很高的挑战。
低适应力的公司，往往花相当长一段时间打造一个服务，推向市场。因为市场需求的变化，可能就没有这个需求了。所以，今天的公司，他的经营方式和管理方式变得高度敏捷时候，往往不会这么干，他们会在，短的时间内，推出一个产品。然后，把这个，小可行化的产品(MVP)的产品迅速推向市场，根据客户的反馈，及时做调整。这对于一个公司来说，实质上是思维和认知层面上一个重要变化。
