投诉电话：15001380073 中国不缺IP，也不缺出现超级IP的可能性，更不缺少IP应用的市场和产品，与老牌的IP大国日本、美国相比，中国的IP市场缺的是产业化，缺的是运作这几个领域指挥棒，一整套科学的机制，一个整合渠道资源的平台。这就是中国的IP市场显得大而不精的根本原因。
恩方文化创始人陆欣宇，有着十几年的IP行业从业经验，在她看来，中国的IP产业化之路，还有很长的路要走，除了需要耐心且精细打磨内容，让IP加速产业化，让IP能够有规划地变现，也是行业亟待解决的问题。
IP是有效的链接 关联上下游，面对共同的市场
IP不仅是一个简单的形象符号，更是一种很有效的链接，一头是品牌商、制造商，另一头是内容生产商，它们共同面对的是消费市场。让上下游之间产生关联，是IP发挥商业功能的基本功。
以恩方文化为例，经过细分客户之后会发现，他们有大量的客户是影视动漫，游戏等IP类的客户，但是占的业务量并不大。也就是说，这些IP客户有大量的内容，但是产值并不高。
而在IP市场的另一端，是代表了大量需求的制造业，产品直接面对终端消费者。如果像国外的大企业，比如说宝洁，拥有一整套完全的产品开发和品牌塑造流程，非常清晰地知道自己在做什么。但在目前，国内大量的制造厂商、品牌商，即缺乏内容，也不知道自己需要市场，找不到市场方向。
因此，恩方文化和这些IP上下游企业的合作模式，不是单纯的合作伙伴，而是以主导方的角色去参与到内容与生产，也就是IP+产业的一个全面的整合。
内容公司的暴走 无效IP充斥市场
在IP产业链上，比品牌商而迫切需要市场调节的，是内容生产商。恩方文化与他们共事十几年，见证了很多内容公司的成长。在陆欣宇看来，很多内容罔顾市场需求，都是基于臆想和个人情怀而生产出来的无效内容。
“很多内容公司还没有想好要怎么做，都是做了再说，这恰恰是中国很多内容公司的现状。特别是这几年万众创业，所有人都觉得我有热情、还年轻，就做了再说。”陆欣宇说。
互联网时代加剧了这一现象，流量经济让内容商都觉得自己的IP有爆红的可能，而至于如何时会红，如何变现，则一无所知。国内的大部分内容生产者或生产商，都是持这样一种心态。对未来有期待，但是没有实施的规划，处于很被动的地位。
内容变现决定了内容的生命长度。无法落地或者落地之后消费者不买单的内容，就是无效IP。而目前在国内的市场上，这一类无效IP大量存在。
因此，无论是从企业运营，还是产业规划的角度，基于市场和需求的现状，恩方都在思考着以一种新的商业模式，或者构建一个对接的平台，让内容公司变得更为理性地进行生产。
运营者，更有效地优化IP产业链
任何成功的IP，都是建立在具备完整产业链的基础之上，各方资源配置的结果。一个成熟的运营商，就需要有为品牌商调配上下游资源，提供解决方案的能力。
在恩方的代理名单里，有2万多个IP，涉及影视动漫、游戏、艺术。但这并不是任由客户随意挑选的IP超市，而是针对品牌商的行业、阶段需求，以及市场、客户等因素，进行了数据化考量之后再进行推荐。
一个完整的IP运营平台，将涵盖各个领域，渠道，研发，设计，运营，构成以IP为核心的全产业链，每一个环节都需要非常扎实，能够预计到投入与产出，并且全流程可控。
“作为授权方，我们不能够凭着感觉说，我觉得这个IP会火，先炒了再说，流量起来之后，产品开发怎么办?这是对品牌商的不负责任。”陆欣宇说。
所以，整合IP落地的各个环节、渠道，以及自有的联合供应链，成为平台是否成熟的关键。特别是如果没有自己的供应链，就只能够是客户说了算，内容商和授权方的议价能力就很低。所以，一个良性运作的平台，就要保持各个环节的同步，内容、产品、营销，保持同步，保证这些IP是可以商用化，可以变现，市场是接受的。
与市场上热衷于创造爆款IP相比，如何运营IP，让IP得以变现并保持长久的生命力，显得更为重要。这是一个庞大的系统工程，需要运营机构具备统筹各方资源的能力。从前期孵化、内容创作、产品研发、设计、授权等等，都要有一整套完全合乎市场的规划，而不仅仅是凭借着情怀做无效的内容，或者是能够快速变现而生产出粗糙的产品。
