投诉电话：15001380073 “以前是得房源者得天下，未来是得社区者得天下。德佑将驱动店东从住房时代的商业中介发展到社区时代的服务者。” 11月11日，德佑总经理刘勇在“2019新经纪峰会”上表示。当天，来自全国房产经纪业超130个新经纪品牌的1000余位行业人士齐聚，共话行业发展，开启年度思想盛宴。
德佑总经理刘勇在2019新经纪峰会现场分享
目前中国已成为特许加盟规模，的国家，特许加盟组织变革呈现出的主要特点是从线性垂直向平台转移，也就是已经进入数字化特许3.0时代。德佑精耕规则、效率，恪守“品质加盟”，筛选加盟门店标准严苛，对于加盟门店更是约法三章。德佑坚持品质加盟，相信慢就是快，从问世到门店过万，用时不到一年半，3年发展至30000家门店是大概率事件。
但是，之于规模，德佑深谙服务品质和市场口碑的重要性，顺应消费者需求的变化升级，道进乎技，不断为加盟商赋能，以优质的服务强化加盟商的竞争力，形成品质正循环，与时俱进、加速行业升级。
德佑规模力：规模向善 行业向荣
德佑从问世到门店过万，不到一年半。作为后起之秀，德佑并不单纯追求速度，这是在德佑亮相之初，就明确了的定位。“别人一千、一万、有的贴牌公司都号称八千家店、一万家店，这不是德佑想要的”。德佑总经理刘勇直言，“德佑坚持品质加盟，因为我们深知规模的力量具有两面性，一方面可以使企业壮大，另一方面也可以让企业走向深渊。于德佑，我们的选择是规模向善，行业向荣。”
德佑做加盟是有“洁癖”的，“从直营到加盟，走旧路，到不了新地方。只有不断创新思考、迭代思维，才能有新发现、新进步。”刘勇介绍，德佑筛选门店有数十项标准，包括店东专业度、投入度、价值观、店面质量、员工质量、店面业绩等;门店加盟后，又有各种培训考核，比如真房源率、费率要求、客户处理满意度等等，比如，店东加盟德佑，仅融合训就耗时100小时左右，需要各种通关培训帮助员工能力提升，强调真房源，强调合作共赢，和链家等新经纪品牌打开房源、客源……
从现场公开的数据可以看出，品质加盟、合作共赢为德佑店东的门店经营效率带来了显著的提高，2019年德佑门店的跨品牌合作成交率达到48%，跨门店合作成交率更是高达80%。也就是意味着，每10笔交易，有8笔是多个门店协作完成，有近一半是跨品牌合作完成。通过跨品牌合作，德佑店东效率得到了大幅提升，相较2018年四季度，2019年三季度德佑门店平均店效增长57%。
但是刘勇坦言，2020年对于德佑来说会有业务的目标，但是更重要的目标之一是社区目标。
德佑开展社区服务的底气正是规模和品质，正是有了品质这一门槛和要求，德佑在开展社区便民服务时，也有了天然的品质保障：为提升社区服务的专业性、规范性，德佑将打造一支社区志愿者服务队，从招募、甄选、培训、激励到退出机制，完善志愿者管理结构，使其提供专业化服务。
德佑红色枢纽计划 打造社区时代服务者
以前是得房源者得天下，未来是得社区者得天下。德佑将驱动店东从住房时代的商业中介发展到社区时代的服务者。
刘勇表示，“德佑本身就根植于社区。目前，德佑店东的人均从业时长超过5年，大部分人都深耕于一个社区，对于社区充分了解，也建立了深厚的感情，因此提供社区服务不仅是职责所在，也是个人价值观驱动。”
现场数据显示，2018年以来，德佑已经为300万人次提供便民服务，包括应急打印复印、应急电话、应急上网、应急充电、、便民饮水、询路指引、换灯泡、社区课堂、应急避雨等，未来，德佑万家门店将变身社区服务“红色枢纽”，让门店成为社区基础设施，让经纪人成为城市中向善的中坚力量。
“更用心的社区专家，除了专业的业务能力，更需要思考如何做到社区友好。从远远的眼神交互，到有接触有关系，再到有情感有温度，这是一个融入的过程”，刘勇直言，“我们深知刚需和高频才是社区服务的根本，可持续的关键是日常的小事，价值观不是口号，而是真真实实的行动。德佑希望成为社区门口的共建团队，成为城市向善的中坚力量。”
在未来的存量小区门前，“德佑”的门店所意味着，将不只是一处“买房子、租房子的地方”，而是社区的基础社区，组成社区的“毛细血管”。
德佑践行规模向善，遍布全国的万家门店将基于“基础便民服务+社区差异需求”的模式，变身社区共建的“红色枢纽”，店店互联、社区共建，到2020年，德佑将招募15000名志愿者，分布在不同城市，为超过10000个社区和1000万百姓提供服务。
本次峰会，刘勇还面向全行业介绍了德佑聚焦激励、发展、品牌、成长的四大计划，分别为“8055百万门店&精英店东俱乐部”、“千帆，俱乐部”、“Red Hub”和“红柚学堂”。
德佑致力于为消费者提供优质的服务，为门店、店东和经纪人创造价值，沉淀更多的方法论和工具，与店东、经纪人一道，共融、共建、共誉、共享，推进品牌正循环，探索新经纪时代德佑的发展之路。
