投诉电话：15001380073 自从有了电商和互联网，很多创业者感慨如今线下生意很难做，甚至有人说马云抢了他们的饭碗。与线下生意相比，线上的生意越来越好，每年双十一的销量惊人，线下的萧条和线上的狂欢形成了鲜明的对比。想起了马云当年所说的“让天下没有难做的生意”，线上和线下并非此消彼长，运用好了互联网+，线上和线下也可以优势互补，创新变革出新的商业模式。
我们知道，中国的网购和互联网在全球来说都是名列前茅，甚至有的东西是独占鳌头，但互联网和互联网+是两个不同的概念。提到互联网+的运用上，一家印度的品牌OYO不得不引起重视，发展不到两年时间，2.3万家酒店、85万间客房的发展速度迅速成为全球第三大连锁酒店。互联网+的成功实践者OYO，让原来的传统模式得到了质的提升，具体体现在：在原有客户的基础上，增加互联网流量和下单的功能，，可能的全方位获客；改善供应链，以面带点，，限度降低运营成本；统一管理，规范生产流程，统一品牌效应，提高生产效率。OYO模式的优点在于用互联网的流量和品牌，用互联网的思维模式加于传统模式，是经典的互联网+成功案例。
OYO模式并不是简单的互联网+，是松散和统一管理的结合、O2O，线下和线上的结合、创新和传统的相结合。OYO模式的成功在于解决了当下许多酒店生意不景气，缺乏互联网+思维的痛点，既增加了酒店的销售额，也让顾客花更少的钱享受更高端的服务。特别在中国提倡高质量发展的当下，受到广泛的欢迎，可见好的商业模式并没有国界。
相比而言，搞鲜+的商业模式更具先进性，搞鲜+是有中国特色的OYO模式，搞鲜结合区块链、互联网+、惯性经济、共享经济的基础上创新发展，是一颗冉冉升起的新星。从商业模式上来讲，搞鲜在餐饮界就好比出行的滴滴（现估值400亿美金），住宿的OYO(估值100亿美金），但是搞鲜+在OYO模式的基础上，又有几个创新点：鼓励传统品牌发展连锁和扩大经营，同时保留原有品牌；鼓励各加盟商提供自己擅长的供货渠道，大联盟下面有小联盟，做到真正的资源共享、百家齐放；不赚取合作店的一分钱营业收入，真正的独立经营，统一管理；赚取下一家加盟店的加盟费，店越多边际成本越低，效率越高，利润越多；利用区块链技术的去，化，每个店都具有自己的特色并且无可复制。
OYO和搞鲜的创新商业模式，有共同点也有不同的地方，总体说来都是通过变革让经济和谐健康发展，让我们的生活越来越好。
