投诉电话：15001380073 移动互联网的快速发展，催生了企业业务移动化的蓬勃发展，移动化已成为企业信息化标配。企业移动化是一个体系化的建设过程，做好企业移动化建设，首先，离不开正确的认知、清晰的规划、实现计划及运营能力。而其中正确的认知决定业务移动化的发展方向及价值范围，那企业移动化应从哪些认知抓起呢？作为企业移动信息化专家的美信云，又是如何助力企业移动化建设的呢？
一、企业移动化建设基本认知
1、识别业务场景特征 按需移动化
很多公司“依葫芦画瓢”将系统从电脑端平移到手机端，从而实现某一个业务的移动化覆盖。移动应用的优势在于其便利性，企业应瞄准其特性挖掘业务场景、进行业务创新，而不是简单的屏幕复制。
空间特性：产线人员的工作场景决定了手机办公更匹配其工作环境，而科室人员的业务处理则更依靠电脑端；
时间特性：相比于传统PC办公，移动办公可以更好的利用碎片化时间，如流程审批的随时处理。
2、规划业务建设范围 全面移动化
多数企业进行移动应用建设时，一般会以OA业务入手，这是很好的切入点，但如若仅满足于此，那移动化建设的价值就无法彰显。
浅尝辄止不利于未来业务发展，企业将为高昂的迁移成本买单。移动化范围认识不能落后，企业可从ToE、B、C业务整体布局。
To E 内驱互联：实现信息共享，提升协同效率
To C 商业互联：面向客户、消费者一站式服务
To B 产业互联：打通企业全流程价值链
3、创新业务应用场景 有效移动化
扩大移动化覆盖范围，可以帮助企业发掘众多潜在的价值点，但切记盲目追求规模效应。移动化说到底是一种服务方式，其核心不在于范围多大，而是价值产生多少。
一方面，移动互联能够实现员工、业务、机器的实时在线与实时互动，提升企业运营效率；
另一方面，移动化让企业的管理抓手从企业内部延伸到外部，帮助实现内外价值链的管理延伸。
4、强化组织分工协同 有序移动化
企业移动化建设往往由业务部门或信息部门驱动创造价值。移动化建设不是单方面的责任，需要业务部门与信息部门分工明确、发挥优势、共同推进。
业务部门：擅长单一业务领域，应聚焦业务痛点，主导业务变革与创新；
信息部门：擅长技术及IT规划，应聚焦交付能力，为业务发展储备技术能力。
二、美信云企业移动办公平台如何助力企业移动化建设？
美信智数美信云作为专注提供企业级移动信息化解决方案的产品，基于多年实践经验提出企业要实现信息化统一管理，首先，必须对企业移动化建设进行合理规划，其次，才能有效开展实施。
1.定义角色，寻找业务切入
移动应用并不适用企业所有员工，因此企业在做移动应用规划的最开始，就是要找准用户，缩小业务范围，提炼业务角色。
2.描绘场景，发掘业务价值
移动应用描绘的是一个个业务场景，价值在于解决该场景下的问题。在定义清楚角色后，就要思考我们要解决什么样的场景问题。通过模拟角色、优化场景，不断发现问题、平衡需求。
3.稳步改进，优化业务流程
技术往往带来业务变革，移动化也不例外。移动化建设不仅改变员工的工作场景，其更大的价值将在企业流程改善上体现。在小场景优化完善后，可考虑对业务流程进行优化，其中要注意以下几点：切记盲目变革创新，目标要明确、可衡量；需评审流程优化方案对业务的影响，不可影响当前业务及协同业务的运作，评审通过后需输出业务调整步骤及规划；需评审流程优化方案对现有业务系统的影响，输出业务系统调整需求。
4.持续提升 串联业务角色
移动互联网技术是一个连接器，不仅可以连接相同业务人员，也可将同一业务领域的不同业务角色进行串联。需要注意的是，企业在移动化规划落地时要有优先侧重，逐个攻破、步调稳健。
好的方法体系需要好的工具做支撑才能实现1+1>2的效果，美信云企业移动办公平台秉承支撑企业多角色、多场景、业务互联的需求理念而设计，支持企业按角色管理，其移动应用商店帮助企业实现多业务场景的统一管理及互联互通。实现企业信息化统一管理，提高员工工作效率，推进企业信息化进程发展，就选美云智数美信云企业移动办公平台。
