投诉电话：15001380073 9月27日,此前广受行业关注的苏宁易购对家乐福中国的收购又有，进展,苏宁易购当日发布公告,称其对家乐福中国的收购已经完成股权交割,标志着家乐福中国正式进入苏宁时刻。
“要争取实现对沃尔玛的赶超。”在当天的家乐福全国会议上,苏宁控股集团董事长张近东宣布,未来5年家乐福中国将在1-3线城市开设300家新型互联网化门店,并联合苏宁小店全面推出到家服务。
(图:在收购交割当日,苏宁控股集团董事长张近东与家乐福中国核心高管交流)
保持品牌和运营独立,全国再开300家
比起收购带来的扩张效应,收购后的整合难度可能远大于想象,尤其是作为零售业,对于供应链能力和能源整合能力更是提出了更高的要求。此次正式收购家乐福后,双方将如何围绕供应链展开融合发展,已经成为行业高度关注的话题。
作为曾经的外资商超巨头,深耕中国市场24年的家乐福,在快消品领域有着深厚积累。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,开设210家大型综合超市、24家便利店以及六大仓储配送，,门店总建筑面积超过400万平米,覆盖全国22个省份51个大中型城市。
在9月27日的家乐福会议上,张近东表示,“苏宁牵手家乐福,是苏宁大快消业务提速发展的战略之举;家乐福拥抱苏宁,可以说就是对数字零售、智慧零售的拥抱。双方融合后要积极探索智慧零售发展的新道路,为消费者提供更全面、更优质、更便捷的商品和服务。”
(图:沟通结束后,苏宁控股集团董事长张近东与家乐福中国核心团队合影)
对于家乐福融合后的发展,张近东称,家乐福中国品牌和运营将保持独立,未来5年家乐福中国将在1-3线城市开设300家新型互联网化门店并完成现有门店的改造,还将联合苏宁小店全面推出到家服务,打造国内，的社区生活，。
同时,家乐福中国依托苏宁零售云,全面赋能四六级市场快消类中小零售商,输出供应链、物流、科技能力,带动中国快消品低线市场流通效率的提升。
整合双方供应链,母婴、体育零售等新品类将进驻
随着交易的尘埃落定,苏宁将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。可以说,苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时,将通过“智慧零售”全方位赋能,进而实现推动大快消品类的跨越式发展。
苏宁这次通过收购家乐福中国,将充分吸收家乐福中国线下运营经验,完善其线下零售网络布局,极大地提升其大快消品类O2O市场竞争力,丰富智慧零售场景、模式和业态。同时,家乐福中国也将通过双方供应链整合,进一步降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。
(图:家乐福门店)
作为苏宁智慧零售全新的社区生活，,家乐福中国将成为社区到家服务的前置供应链平台。可以预见,目前已有的近6000家苏宁小店,未来将与家乐福门店进行联合,进一步完善，一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。此外,家乐福、苏宁小店、线上苏宁超市可以进行采购联合,提高采购效率,共享供应链的优势。
此外,随着9月28日苏宁易购电器店中店进驻全国200个家乐福门店,苏宁也将自身优势业态与传统大卖场进行有机整合和赋能。
据悉,除电器店进驻外,母婴、影城、体育零售等苏宁自营业态资源也将按照规划整合入驻家乐福,打造从商品到服务到休闲的一站式社区生活，。随着双方融合发展的推进,凭借积累近30年的线下运营经验及优势,苏宁与家乐福的业态融合也必将强化双方在全品类供应链方面的建设能力,促进家乐福门店整体坪效和市场竞争力的提升。
(图:9月28日,全国200多家家乐福苏宁易购电器店将同步开业)
据悉,在此次家乐福经营发展工作会议上,苏宁也宣布了关于家乐福中国的高层任命,苏宁易购副总裁田睿将出任家乐福中国CEO,而除了CEO与CFO,此次任命的家乐福中国其他核心管理层均从家乐福现有的管理干部中提拔任命。
一直以来,苏宁都致力于构建智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。
收购家乐福中国之后,苏宁将通过输出智慧零售场景塑造能力,构筑线上线下融合的超市消费场景,强强联手为消费者创造更大的价值。未来已来,苏宁时代的家乐福中国将迈向何处,值得我们期待。
