联系方式：15001380073 提起网吧大家都不陌生，在网络信息化兴起的90年代，网吧是大家接触互联网的主要渠道。但随着互联网迅速崛起，电子设备推陈出新，网吧已经不再是年轻人接触互联网新事物的入口。于是，原本风生水起的网吧行业难以为继，开始割肉、转手出让。
22载悠悠岁月，网吧从兴盛走向衰退，甚至是灭亡的境地。就在行业各路人士都认为网吧难以再起死回生之时，一家名为网鱼网咖的网吧却在逆境中实现强势增长，17年9月-11月，网鱼门店营收同比从下滑6%到增长78%;核心市场上海业绩从下滑18%到增长71%，连续3个月刷新两年内全，店营收，记录。更为惊人的是，网鱼网咖在行业低谷中实现了签约门店突破1000家、会员总量突破1100万的，成绩。
网鱼的逆势增长不仅带动品牌的发展，也刺激整个网咖行业的复苏，引发行业关注。行业进入下滑趋势，网鱼为何却能实现逆势增长?
1、揭露神秘“幕后军师”
网鱼网咖的成功并非偶然，其背后的幕后军师也逐渐浮出水面。2017年6月网鱼网咖与被誉为咨询界黑马的“君智咨询”携手。“君智咨询”何方神圣?由其操盘过的案例，都是大众耳熟能详的品牌，包括亚洲第一婴幼儿奶粉品牌飞鹤奶粉，业内首家上市的雅迪电动车，热销国内外的简一大理石瓷砖等等，不仅如此，诸如香飘飘奶茶、飞贷金融科技等国内知名企业均为其服务客户。
作为一家专注竞争战略的咨询公司，君智始终坚持成果导向的价值观。不仅提供战略更协助战略落地。网鱼网咖的成功秘籍也在于此，君智咨询的分析师团队深入企业内部，协助其战略落地，使得网鱼网咖在短短一年时间内止跌回升，占据市场优势。
据了解，君智模式与传统咨询模式有很大区别，传统咨询以提供研究报告为终，对战略落地与成果关注较少，君智咨询不同的是以提案通过为始，以战略落地取得成果为目标。网鱼网咖的逆势增长也得益于此，尤其是在战略落地第一年，通过战略落地辅导，使得战略得以有效实施，赢得市场机会。
2、“危中寻机”变中求胜
茧，束缚了蛹，而蛹破茧而出，化作了最美丽的蝶;夜，遮住了光，而星星努力闪烁，成就了美丽的星空，每一次危机往往蕴藏着机遇的来临。
回溯网鱼网咖的发展历程，君智发现在近20年的发展过程中，企业的经营，一直围绕创新展开。创新确实能够在短时间内吸引用户关注，但频繁引领行业创新也让企业身心俱疲，竞争对手的步步逼近让企业发展的步伐越发蹒跚。
君智咨询的介入，让企业跳出了传统的竞争思维，从外部看待企业的竞争问题。君智咨询提倡的是在顾客心智中，基于竞争建立差异化定位，并从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势——即认知优势(定位)和运营优势(配称)。认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由，而运营优势指企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。
基于竞争战略角度，君智和企业在面对同样发展背景，能在危机中看到竞争机会。在网鱼网咖项目中，君智咨询则在企业认为的四重结构性挑战中却找出了四大竞争机会。
行业疲软VS百亿市场
虽然网吧行业疲态尽显，但这依然是一个拥有每年总量高达700多亿的市场。
市场集中度低VS缺乏行业老大
一个市场，市场集中度越低，说明企业间的竞争程度加剧。网鱼作为行业，品牌，业绩占比不到市场总量的1%。
同质化竞争激烈VS先发制人的认知优势
网咖行业同质化竞争激烈，但网鱼是网咖行业的开创者，品牌具备局部市场“，”认知优势。
瓦合之卒VS规模优势
虽然网鱼网咖占据的市场份额较低，但在同行业中网鱼的经营模式、市场规模都，于其他竞争对手，具备极大竞争优势。
市场集中度低，行业缺乏老大为网鱼网咖的崛起提供了有利的市场条件，君智咨询项目组经过分析认为，网鱼网咖的当务之急是抢占市场老大的位置，并以此收割存量市场。同时，停止创新这一动作，集中精力聚集全部资源，全力以赴在用户认知中攻下“行业第一”认知。让“网鱼”在用户认知中等同于“网咖”，为行业代言，以，身份推动行业复苏。并通过传递用户数量多的优势，引发正面舆论环境，激发顾客关注，提振市场信心。
最终，网鱼网咖明确战略定位为“中国网咖，”，核心诉求品牌热销“网鱼网咖，一年超3000万人次到网鱼”。
3、护航战略落地
明确战略定位后，护航战略落地也尤为关键。网鱼的“，”定位，不是在市场中去建立，而是去顾客心智中去建立。一方面，需要从外部去影响顾客，让定位快速进入顾客心智;另一方面，通过强化关键运营动作，促进、补强定位。
明确“，”定位
代言行业发声，抢占品类第一，在传播上策略上，以线上公关引爆，线下广告精准覆盖，聚焦打透原点人群，将“，”定位快速植入心智，抢占第一，代言品类。
造出“兵工厂”
聚焦资源运营主销市场，开发样板门店，打造样板市场，围绕区域形成一系列可复制的运营模板，为全国扩张提供经验和模式。
修筑“护城河”
调整业务结构，，发展网咖业务，聚焦发展网鱼网咖品牌，集中核心资源实现网鱼网咖品牌突破，在顾客心中形成竞争壁垒。
组建“突击队”
快速进行门店设备升级，迎接热门游戏，围绕“游戏社交”、“顾客体验”对门店进行升级，，对门店设备进行快速持续升级，为迎接热门游戏做好充足准备。
4、竞争战略的本土化改良
站在风口猪也能飞，风口可以助百废待兴的行业起跑，但是如何创造风口也是值得企业思考的问题。互联网驶上高速路，各种热门网游的推出吸引了年轻人再次走近网吧，而服务以及设施更好的网咖更成为了他们的，。网鱼网咖瞄准市场机会，先发制人，成为了这个行业的，。有人说过，当你有了人生第一个100万的时候，这些钱都是你的;当你有了人生第一个1000万的时候，你就要承担社会责任;当你拥有资产过亿了之后，你只是帮这个社会在管理资产。网鱼网咖意识到作为行业，在确保企业发展的同时也要承担起社会责任，肩负起行业复兴的使命。
网鱼网咖的成功引来了各方关注，这个逐渐被遗忘的行业迎来了生机，让同样身处竞争压力中的其他企业看到了曙光。在同质化竞争火爆的今天，很多企业为逆袭想了很多方法，他们无一例外的从创新、管理、产品、团队等方面入手，耗费巨大人力物力却收效甚微。究其原因，是没有弄明白商业竞争的本质。
君智咨询董事长谢伟山认为，竞争的本质不是产品之争而是认知之争，其核心在于在消费者心智中占据一个，的位置。正如“飞鹤奶粉”所强调的“更适合中国宝宝体质”一样，中国企业面临的问题也具有很强的地域独特性。从思维来说，西方人更擅长逻辑，中国人更重视直觉、重视历史等。因此，解决中国企业问题就必须运用更是适合中国企业的竞争战略。
君智竞争战略咨询将西方的竞争战略进行本土化改良，贯通东方儒家文化及兵学智慧，将网鱼打造成一个全球游戏玩家心中的“聚玩，”。谢伟山在2017年12月举行的“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”上大胆预测，这个世纪10年左右将会有一个全球化的新的浪潮，未来大量中国品牌将融入到全球化经济浪潮中，像华为一样的优秀企业会越来越多，成为全球行业的霸主;原因就在于将会有越来越多的中国企业掌握应对竞争的方法，保有强大的战斗力在红海中脱颖而出。
