网站电话：15001380073 新一届的毕业生已经进入毕业，，有的人拿到了满意的offer开始计划毕业旅行，有的人选择读研或是出国，有的人错过了秋招错过了春招，仍然在炎热的夏季里奔波于各个公司间。
在身边大部分人都有了好去处的情况下，小茶因为找不到更满意的工作，选择了留在实习公司上班。两年过去了，她变成了大家羡慕的对象。工作稳定，领导器重，只有小茶自己知道，这份工作只要表面风光，既没有前途，也赚不银子。自己一直想要跳槽，但却不知道往哪个方向跳，前途一片迷茫。
小茶不是个例，在当前的职场中，迷茫是常态。一方面想要搞清楚人生方向，一方面又安于现状不敢去尝试和探索。
“很多人觉得自己，大学毕业，看不上基础性工作，而零售恰恰就需要一点一滴的积累，这样才能成为参天大树。”已经在苏宁工作10年的柳赛如是说。
这个从毕业就进入苏宁，经历十年锤炼成为了苏宁易购厨卫家装公司总裁的柳赛，以“保持着敬畏和珍惜的心态对待工作”的工作态度，十年如一日。
尽管身居高位，但无论多忙，他都会抽时间和员工定期沟通，了解员工的心态想法，帮助员工融入职场并快速成长。他想传递给职场新人的是“刚毕业的你，可以和工作多年的行业前辈坐在一起，平等地交流业务，这是源于公司给予的广阔平台。”而他自己也是苏宁平台的受益者。
“1200工程”是苏宁董事长张近东自2002年亲自发起并延续至今的人才工程。十年前的柳赛成为了苏宁“1200工程”第七期管培生中的一员。
从初入职场“做表格”的职能部门，到一年后顺利入职业务部门，再到十年后的事业部总裁，柳赛一步一个脚印，锐意进取，实现了人生的跨越。光环的背后，是他不计算工作时长，努力做好每一件事情，用主动承担的态度应用工作中的挑战与压力。“职场最终靠的还是实力，这种实力不是凭空而来，而是需要很多的积累和精心准备，这都源自平时的踏实工作和全情投入“。
如今已身为苏宁易购厨卫家装公司总裁的柳赛并没有一刻松懈，他鼓励员工走出舒适区，深度研究厨卫市场，大力发展自主产品业务，带领团队从门店改造做起，系统梳理产品和渠道，亲自深入工厂以及三四线市场，了解需求，开发更多符合当前市场需求的自主产品。到2019年第一季度，苏宁厨卫自主产品的每月业绩增长率从原来20%达到75%以上。
成功不是一蹰而就的。能有今天的成绩，除了自己的努力，还与苏宁“1200工程“密不可分。柳赛表示”集团对于‘1200工程‘的投入和信任，是任何一个企业都无法比拟的。“
从招聘、实习、培训到考核晋升，“1200工程”的完善制度为每一个初入苏宁的人提供了明确的发展路径。设置的成长、成熟、成才、成功四个人才培养阶段，还可帮助“1200”员工在8年内进入高管序列，帮助员工实现职业生涯的跨越。正是这种高起点、高责任、高管带教“三高模式”，让柳赛这样的年轻员工获得了施展才华和机会，也收获了他的职业财富。
“守成者永远只能满足现状，进取者才能做到第一。”这不仅仅是柳赛对于成功者的定义，也是对毕业生初入职场的谏言。而柳赛通过苏宁“1200工程”，实现了从毕业生到总裁的跨越，正是保持了这种不断进取的精神，伴随着企业共同成长，实现与企业价值共享。
