网站电话：15001380073 又到一年毕业季，万千毕业生投入到职场。在这期间，如何选择一个具有发展前景的好公司与如何挑选有用的人才，对应届生与企业来说，都是一个问题。
在对人才的培养上，各大企业都摸索出自己的模式。作为一家在零售业屹立29年代企业，苏宁的人才培养模式尤为值得借鉴。早在2002年，苏宁就建立起“1200工程”，现在，这一工程已经逐渐成为苏宁重要的人才输送渠道。
“1200”工程：让员工和企业一同成长
“1200工程”是苏宁最重要的人才养成计划。从2002年张近东拨款3000万元开启校招大学生计划开始，发展至今，半年就要投入3-4亿元的“1200工程”已经连续组织17期，成为拉动苏宁组织建设的三驾马车之一。
与一些单纯的培养“职业经理人”的企业不同，苏宁更想要的是培养“事业经理人”，而这正是苏宁的人才培养模式所在。在“事业经理人”制度下，企业与员工不是雇主和雇员、老板和打工仔的关系，员工就是苏宁的主人，二者休戚与共，一荣俱荣。
为了更好地培养1200员工，苏宁设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段，并形成了高起点、高责任、高管带教的“三高模式”。在“1200工程”创立初始，很多1200学员都是张近东亲自带教，如今，随着人员规模的不断扩大，传道授业解惑的带教工作渐渐形成系统化模式，由相关资深高管具体完成。两年前加入苏宁的计划部长常悦说：“总裁级领导的带教，让我颇为受益，一个嘱咐往往让我茅塞顿开，而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。”
(图：1200管培生进行培训)
数据显示，如今，苏宁总裁级别干部中，1200占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。比如在当前高管层中，苏宁影城副总裁郭良(“1200工程”三期)、苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛(“1200工程”七期)等人都是通过“1200工程”进入苏宁并逐步成长起来的。而也正是这一批批1200的拼搏与付出，支撑起苏宁过去十几年的高速发展。
“1200”员工：年轻人的努力能被看见
在苏宁，30出头就被委以重任的1200有很多。在工作中，他们像大部分年轻职场人一样，努力、认真、有拼劲、为了工作付出大量时间，但他们年纪轻轻就能够成为职场高管的奥秘，除了努力外，离不开苏宁对年轻人的重视。
32岁的苏宁易购厨卫家装公司总裁、“1200工程”第七期管培生柳赛，是苏宁人才培养战略下的一个缩影。2008年，刚刚毕业的柳赛进入苏宁，成为一名 “1200管培生”。在“三高”的培养体系下，工作认真努力的柳赛获得了集团领导的指导，进步飞快，很快开始深入一线，负责重大业务。仅仅10年，柳赛就从一名职场小白，成长到总裁级别。
职场发展中，努力固然重要，但最重要的一点是，公司能够看到你的努力。苏宁不唯“年龄论”、“资历论”，依靠完善的培训管理晋升制度对1200的大胆任用，不仅为年轻人打造了一个良好的发展空间，而且也促进了年轻员工自我价值的实现。这让苏宁积累下大量优秀人才，为日后的加速发展奠定了基础。
(图：苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛)
从街边的一家空调专卖店一路走来的苏宁，从区域到全国连锁，从家电连锁到互联网转型，从互联网零售到智慧零售，每一个阶段的发展都离不开人才的支撑，但同时，苏宁也在每一个阶段的发展中成全了人才。2020年后，苏宁将迎来第四个十年，在这个十年里，苏宁将登上新的平台，向，企业发展。2019届1200工程的扩张，正是苏宁为下一个十年所作的准备。
