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南国鼎峰装饰于8月27日-30日强势召开2018第二届“新公司经营管理”研修班，集团对分公司2018年的工作，和方向都寄予了极高的期望，希望通过系统的培训让学员用所学知识为企业的辉煌前景贡献一份力量，并从中实现自己的社会价值。
南国鼎峰装饰通过对旗下分公司管理模式的不断升级改造，致力于打造中国家装知名品牌，缔造高品质家居生活，努力建成中国家装领域的旗舰标杆。
“新公司经营管理”研修班旨在指导新分公司运营管理，以适应装修行业新形式、新动态、新机遇的市场需求。研修班通过知识讲授、实战经验、案例研讨、互动教学等多元方式，从设计、销售、施工工艺、管理、售后等多方面解锁与激活装饰行业从业人才需求的各类专业知识与技能，助力公司管理运营科学转型。
27日· 开学典礼
此次研修班由品牌运营管理，西南大区经理李敏和狮力德市场总监朱海兵合力主持开学典礼，以“我要用全身心的爱来迎接今天”主题开场，并宣读课堂纪律与奖罚机制，以让学员们更加享受课程。
此次培训由品牌运营管理，总经理赵伟华致辞，希望通过新公司经营管理研修班培训活动，让学员能够快速顺上轨道，推动公司发展，赵伟华总经理对新公司寄予了殷切希望。
徐松老师专注家装营销与管理13年，凭借自己多年的营销实战经验以及楼盘案例教授学员楼盘操作的3个核心阶段并分析操作成功的因素，并从选人、培育家装顾问、营销部架构、客流、高效加班、高效跟单、目标追踪管理和营销工具等几大方面有效管理营销团队。
28日· 博学多思
集团总部总经理何启昕分享南国鼎峰企业文化，强调企业核心价值观和企业优势，一句响亮的“环保家装就选南国鼎峰”品牌广告语就十分明确了企业的定位，呼吁2018再攀高峰，坚持决心与梦想，踏平一切阻碍。
闵菲老师为学员们讲解商务标准流程及岗位职责，让学员们更加明确商务日常工作职责，督促落实业绩完成。
南国鼎峰装饰刘伟辰设计总监强调“创新”“突破”关键词，在面对市场新变化的情况下，从基础能力、专业能力、营销能力和学习能力四大模块提高学员的设计竞争力。
集团总部秦桂英人事经理以十多年的行业经验传授“如何做好装企的引人、用人、留人”，从“用人标准、简历筛选、面试、用人留人”四大方面实战技巧为企业引进家装人才。
余智勇老师主讲“狮力德贝壳粉”天然涂料及其研发过程和分解甲醛功能原理，致力于打造环保家装。
狮力德董事长刘鸿冰给新开公司的几条建议：做好定位、慎开大店、精准营销、员工培训、工程管理及服务、少听“大咖式吹牛”、要比别人好一点、学而不乱、定而生“惠”九大建议，言传身教学员们如何嬴战家装下半场。
29日· 思维淬炼
南国鼎峰装饰集团董事长刘金霖突破装企运营传统思维，开创装企运营新思维之道，以适应变化的新市场。坚定企业的发展方向，做到精准定位、精准营销、精准经营。
从事互联网行业十多年的集团总部网络运营总监姜弢为学员们分析装企的网络营销现状及网络营销解决方案，并教授网络营销的具体操作，并作2018集团网络营销“三步走”的战略规划。
品牌运营管理，总经理赵伟华分享企业6大核心竞争力情景体验馆，通过视觉、听觉、触觉和嗅觉直观展现不同的场景馆体验，真正让装企管理系统高标准的模块化、系统化、标准化展示。
集团总工程部总督导叶存斌强调工程管理的，核心是“选好人，用好人”，并做好计划管理，包括目标管理计划及施工进度计划表等。
学员们上课认真听讲并做好笔记，考试犹如手握马良神笔，快速刷题，交上填满答案的试卷，给自己一份满意的交待。
30日·毕业典礼
从事装企行业12年的李文杰老师传授七星服务体系以及七星成交系统，强调经营的服务宗旨就是经营客户的幸福指数，同时分享九型人格对应沟通实用技巧。
热烈祝贺莘莘学子们参加研修班顺利毕业
时过境迁，南国鼎峰装饰秉承一贯的坚持，以 “用真心对待每一位客户，用爱心服务每一个家庭”为服务宗旨，依托家装产业的大格局，立足家装需求变化的新时代，专注突破行业发展的瓶颈，以为人才注入优秀技能与创新家装思维为重任，旨在建设智能创新型环保家装智囊团，致力于服务装饰产业链。
