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钱是想出来的
很多人都做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。俞凌雄总部课程助理，现代企业必须要突破的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界;千万元的利润就需要有千万元的思想境界;亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长。俞凌雄总部课程助理同微信
在现实生活中，俞凌雄总部课程助理，到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢?我认为挣大钱容易，挣小钱难。现在企业目前比较困难，但等到做大后就容易了。活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有，这就是当今时代财富创造的环境不一样。
四种劳动和五种赚钱方式
没有利润就没有企业，就没有生存。目前，在中国的现状来看，企业与老板的情况不外乎有以下三种：第一种是辛苦不赚钱。老板和员工整天都是没日没夜地加班，这种企业在我国不占少数;第二种是越是辛苦赚钱越多，赚钱越多越是辛苦。能够做到这种境界的老板已经是相当不错了，但已经被钱套住了，与人的本性背道而驰，的终极是休闲、娱乐和玩。这种企业在我国大概占到30%至40%;第三种越是清闲赚钱越多，赚钱越多越是清闲。清闲赚大钱，赚大钱更清闲。穷人的钱用来购物，中产阶级的钱用来建厂等，而富人的钱却用来学习和休闲。传统的三大产业发展至今，已经不能赚钱的需求，经过发展，体验经济脱离服务产业而单独成为一大产业被提上日程。俞凌雄总部课程助理
在当前市场经济下，我认为存在四种劳动情形：第一种是一次劳动一次收入，比如公务员、工人等，老板是绝对不会干这种劳动的;第二种是一次劳动多次收入，如老板;第三种是一次劳动终生收入，如某个专利、某个品牌等;第四种是一次劳动多代收入。在这四种劳动情形下，作为老板就应该选择后三种情形，这关系到老板实施的战略。一份耕耘不止一份收获，这就是实现战略转折点的突破阶段。俞凌雄总部课程助理
体系是解决问题的最终途径
利润来自体系，这在西方国家是一个很好的见证。这其中有四大原理：分别是让能人为你工作、资本、制度和体系。能者居上，智者居侧，闲人居下。体系是解决问题的根本出路，因此就要打造一个有力的体系。俞凌雄总部课程助理，同时，我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。
对于大家都很熟悉的新木桶理论，我们可以从中得到：做长不做短、做点不做面、做深不做浅以及做快不做慢等四点认识。这就是要求我们打造一个有力的体系。
同时，我们还要复制一个有竞争力的体系，实现复制复制再复制，无限制复制后最终使得成本变为零。这就是实现一个由资本运作到虚拟运作的过程。我们目前做企业存在两种形式，一种是就企业做企业，另一种就是跳出企业做企业，俞凌雄总部课程助理
如张裕葡萄酒有限公司建立酒庄，实现体验经济。因此我们要融入一个更大的体系，一个更多、更大、更好、更强的体系之中。
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