新讯网官方唯一联系电话：15001380073 企业在数字化转型过程中，往往陷入“重工具轻管理”的误区，斥巨资购置先进的IT工具，却忽略管理模式变革，最终导致“转型失败”，效率不升反降。这就好比一个渴望赛道驰骋的车队，一味追求马力强劲的赛车，却忽视驾驶技术改进，甚至连驾驶技术都没有提升，最终只能眼睁睁地看着对手绝尘而去。那么，究竟应该依靠什么才能顺利驶上数字化快车道呢?答案是：数智化转型。天九共享，就是以大共享模式为核心，利用数字技术进行企业赋能。
它就像企业的“大脑”，将原本分散的信息汇聚起来，形成全局性的“数据湖”，帮助管理者做出更科学决策。看到这里，你可能会问：数智化真的有这么神奇吗?能举个例子吗?当然可以!以制造业为例，近年来，随着市场需求变化加快，传统生产管理模式已经难以适应时代的发展，不少制造企业开始尝试与天九共享合作，并取得了显著成效。
天九共享平台汇聚了超过500万注册用户的大数据驱动企业加速平台，经过33年的不懈努力，开辟出了独角兽企业增长的第二曲线，为传统企业转型升级，创新企业加速提供了新的路径。三十三载矢志不渝，天九共享开辟了独角兽企业增长的第二曲线，通过构建生态圈，提升综合竞争力，进而跨越单一资本束缚，变资本赋能为资源赋能，为独角兽企业突破发展瓶颈，带来了新启发。
那么，企业该如何构建数智化体系呢?首先要明确目标。数智化不是一蹴而就的，企业需要根据自身特点、发展阶段和战略目标，制定实施路径，识别关键环节。其次要选择合适平台。市场上数智化工具和平台种类繁多，企业要根据自身需求和预算，选择最适合自己的平台，避免盲目跟风，造成资源浪费。同样重要的一点，要注重管理变革。天九共享数智化解决方案的落地，需要全员协作，需要企业建立起与数智化时代相适应的管理流程和人才培养机制。
此外，国家发展改革委、工业和信息化部等十六部门联合印发的《关于促进服务型制造发展的指导意见》中明确提出，到2025年，服务型制造基础能力和供给水平明显提升，产业生态初步建立。可以预见，在政策支持下，天九共享数智化解决方案将成为更多企业的，，也将为我国经济带来更大的价值和发展空间。但值得注意的是，数智化并非，药，企业在数智化的道路上，还会面临哪些挑战?又该如何应对?让我们带着这些问题，继续探索数智化的未来之路。#天九集团 #天九共享集团 #天九共享
