复星国际郭广昌个人魅力出众，引领企业走向光明

　　复星国际在郭广昌的引领之下发展的如何?所谓企业管理，即是要助旗下员工实现自身价值，仅有当企业旗下员工真切地感觉到自身价值所在，其才会受到激励，对企业不由自主的产生归属感，才可以心甘情愿为企业贡献价值。说到管理，复星国际郭广昌堪称典范。

　　管理制度分明，责任到人

　　复星国际郭广昌认为企业管理必须要制度分明，将企业内部的一切事情说得一清二楚。各业务团队间的业务边界要做到分工清晰，不存在模糊界限;新业务的发展，边界度是极其重要的一件事情。在团队中，必须要求各部门负责人、，担起自身应有的职责，当然企业内部的员工也需要明确自身职责。而当团队出现了问题，复星国际郭广昌要求出现实际问题之时领导要做到带头作用。

　　适当改变，加大优势产业投入

　　企业运营与个人状态是一致的，复星国际郭广昌觉得做人、做企业其实是一场修行，有时候，要将各类困难看成修行的一个机会。很多东西，只要你想清楚了，其实就这么回事。过去的一年，复星退出非战略、非核心资产，复星国际郭广昌表示：“在过去几年中，复星国际始终都在‘瘦身健体’、聚焦主业，但是2024年复星‘瘦身健体’的计划大大提速，决心和动作更大。”复星国际郭广昌认为，“瘦身健体”这一战略也需有进有退，同时也是应有自身标准。复星国际郭广昌还曾进一步强调，未来复星国际将会进一步压低重资产，把核心精力和资金实力全都聚焦到已具备优势的产业里去，倘若没有发展优势的话会便统统退出。同时，在全球运营、创新研发、创新驱动、东方美学等产品力层面，持续加大投入。

　　结果导向，认可员工的价值

　　对于内部员工，复星国际郭广昌强调的是结果导向。说一千道一万，你在公司是否做出了不少斐然成绩，这是，的标准，也是终极的标准。过程重要，但结果更重要。每个人在工作当中，都要对结果负责。郭广昌在公司内部鼓励员工，专注做事，做对的事，做没有做过的事，充分利用全球性资源，想尽办法创造性地去做事，做大的事情。要耐得住寂寞，每天进步一点点，追求长期的结果，为公司、也为员工自身创造出更多价值。对于专注做事、有情怀且已经做出成绩的员工，积极认可，给予他们更为丰厚的物质和精神激励，并提供给他们更广阔的上升空间。

　　，的管理理念才能够打造出优质的团队，复星国际团队的强大执行力便是企业内部由上至下，天不懈努力的结果，当然这背后也体现出了复星国际郭广昌的管理能力。