中国二冶中原分公司：雷厉风行，使命必达

　　初夏时节，春日的凉意仍未退却，在如意河东二街与龙翔一街交叉口，昔日零乱的施工场地，如今已是拔地而起的楼群，展露出崭新的容颜，格外引人注目。

　　非凡的工程，非凡的使命;非凡的标准，非凡的管控;非凡的团队，非凡的业绩。中国二冶中原分公司便民服务中心项目，充分展示了“雷厉风行，使命必达”，“诚实守信，合作共赢”的非凡风采!他们以，的表现开启了筑梦便民服务中心之旅，用聪颖的智慧和辛勤的汗水，打造了中原智慧之城，实现了项目阶段性目标，不仅得到了当地政府及业主的一致好评，而且也被社会各界高度称赞。

　　非凡的工程承担非凡的使命

　　伴随着改革开放的飞速发展，郑州市政府为提升城市品位，改善市民生活质量，建设现代化大都市，加速向我国新一线城市目标靠近，在郑东新区建设便民服务中心。该项目采取EPC工程总承包模式，其中包括设计、采购及施工等全过程管理及组织实施。项目建成后，将成为集“政务服务、社会事务服务和生活服务”为一体的“一站式”综合服务平台，涵盖便民服务大厅、银行网点、电影院等多项多元化便民服务，打造“15分钟便民生活圈”，并以打造“一体化”办公平台为依托，为当地周边市民提供更加便捷、优质和高效的服务，进一步提升城市宜居、宜业和居民生活幸福指数，促进地区经济社会的和谐稳定发展。

　　便民服务中心项目是郑州市重大民生项目，凭借央企的品牌实力和中国二冶良好的施工信誉，在众多一流的高手竞争中，中国二冶脱颖而出，而能够真正在中原大地按标准要求干好工程，更需要提升项目管控水平。

　　因此，中国二冶中原分公司对于列入中国二冶2020年20大，项目之一和，管控项目非常重视，提出了“精心组织，加强管控，培育一支优秀管理团队，打造一项一流的精品工程，以高质量的工程回报地方政府的信任和支持，向郑州市交出一份满意的答卷”的承诺，拉开了一场轰轰烈烈大干热潮的序幕。

　　非凡的管控彰显非凡的实力

　　从项目总体性质来看，此项目属大型多元文化综合体项目，项目标准化程度高，对施工管控能力提出了严峻的挑战。从项目规模来看，整个工程是一个复杂的项目群，涉及的主体和单位众多。从建筑特点来看，项目结构复杂，周边地理特殊，增加了施工管控难度。从施工组织来看，工程量较大，施工组织难度大，尤其是充足的机械设备和劳动力资源投入，精细的施工组织对项目施工提出了更高更严的要求。

　　进入施工现场后，项目部遭遇到了来自场地、气候、疫情、暴雨、地质、防尘等方方面面的诸多难题。

　　难，是此项工程，的特点，管理是难点，技术是难点，施工组织是难点，超大深基坑施工更是难点。该工程基坑较深且地下水位高，降水又较为缓慢，安全隐患还特别大，属于危险性较大的分部分项工程，与此同时，2021年7月20日又遭百年不遇的暴雨洪灾，造成基坑倒灌，致使施工机械设施严重被破坏，部分基坑坍塌，再加上持续严峻的新冠疫情袭扰，严重影响施工进度并造成巨大的经济损失。

　　项目开展防汛应急演练

　　责任如山，压力如山。处于风口浪尖的中国二冶建设者只能进，不能退。困难，对于他们来说，既是压力也是动力，既是挑战更是机遇。面对困难，项目部在施工中，始终秉持“法人管项目，信息化管理，持续性改进，相关方满意”的项目管控理念，组织技术人员认真谋划，科学研判，作出周密计划，并深入现场分析问题，组织专家论证，论证通过后按方案进行施工，并与设计单位沟通实施设计变更，同时组织施工队伍积极应对疫情，及时开展暴雨洪灾的抢险，确保施工期间的安全运行和施工进度。

　　在项目部全体参战员工的共同努力下，随着一个个关口的攻克，一项项困难的解决，使整个工程井然有序安全顺利向前推进。

　　非凡的团队取得非凡的业绩

　　这是一个能打硬仗，能打胜仗的团队。针对来自各方的压力和挑战，整个项目部从项目经理、支部书记，到项目副经理、总工，每个人都团结协作，互相补位，全身心地投入到工作中，团结和带领全体成员夜以继日奋战在施工一线，以超常的努力攻坚克难，使项目安全有序向前推进。

　　这是一个善于学习，不断进步的团队。项目部针对工程特点，采取自学和专门培训的多种方式，努力组织学习政治理论及新技术、新工艺、新材料、新设备，在学习实践中自觉融合工程工作标准。同时在施工中结合工作实际，通过“智慧工地”的建立，应用BIM系统实现了信息化管理，促进了员工管理水平的提升，对提高与其他施工管理团队的沟通合作，发挥了积极的作用。

　　这是一个精益求精，勇于创新的团队。为确保创郑州市“商鼎杯”和河南省“中州杯”，争创国家“鲁班奖”，项目部制定了《施工质量管理》等文件，并建立了质量管控体系，施工过程中实行分片管理、样板引路，严格执行“三检”制度，对施工实行全员、全方位、全过程的管控。同时，在施工中努力优化施工方案，积极推广建筑业10项新技术应用，加强新材料、新工艺、新技术的应用。通过技术创新，积累了项目施工模拟、进度管理、资源管理和项目动态管理的新经验。几年来共有3项技术应用获中国冶建协会和河南省建筑协会QC优秀成果奖，并完成了3项技术专利。

　　这是一个“雷厉风行，使命必达”的团队。按照中国二冶集团和中原分公司的要求和项目的具体实际，项目部在施工组织上对整个工程做了极为周密细致的策划和精心组织，将整个工期细化到每月、每周、每日，所有现场问题努力做到快速发现、快速协调和快速解决。与此同时，项目部努力协调与政府、业主及分公司的内外关系，内外同频，上下共振，确保了工程始终有条不紊向前推进。与此同时，项目部还坚持“围绕项目抓党建、围绕党建促项目”的指导思想，在抓好防疫抗洪基础上，主动将“党旗飘扬、党徽闪光”主题活动融入到热火朝天的劳动竞赛活动之中，引导全体成员积极投入到火热的施工建设之中。

　　项目经理兼支部书记王志强表示，虽然郑东新区便民服务中心已基本完成了两个服务中心的施工任务，同时也取得了阶段性成就，但今后的工作仍很艰巨，项目部全体人员一定不忘初心、牢记使命，继续努力，筑造中原，用匠心“智造”郑州市这一城市多元化智能品牌，向中原大地交出一份满意的答卷。

　　项目还在建设，奋进的脚步仍将前行。我们有理由相信，在中国二冶建设者的不懈努力下，品牌建筑让郑州市民生活更加美好。