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对话铝合金门窗品牌轩尼斯门窗曾庆伟,洞见门窗品牌制胜之道

时间:2023-10-25 13:05:37    来源:企业供稿    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  他是轩尼斯门窗的掌舵人,更是轩尼斯门窗的,者,18岁进入铝合金行业,34岁创办铝合金门窗品牌轩尼斯门窗,一生扎根在门窗产业。

  他常说:“品质是企业发展的根基。”曾引进全球优质配件、结构构造,产品原料,弥补国内产品缺陷,促使中国高端门窗实现突破升级,缩短国内外品质差距。

  新时代下,他以全球视野共建中,窗品牌的远大格局,凭借优质产品与服务抢占市场,聚合优质IP沉淀品牌底蕴,立志创建下一个新世代。

  他是曾庆伟,“思利及人”是他的经商信条,“大有可为”是他对门窗产业的期待。他将“航天精神”铭记于心,在1300余家专卖店,900多个城市,产品畅销五大洲的背后,有精工匠造的“硬实力”,也有,感召力的“软实力”。

  聚合优质原创IP赋能品牌

  品牌是高质量发展的重要象征,加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。近年来,国家多次提出推进新时代品牌建设,由中国产品向中国品牌转变,然而,在疫情过后经济普遍萎靡的市场环境下,门窗企业家们在品牌上的投入普遍缩减,铝合金门窗品牌轩尼斯门窗则选择逆势前行。打造“中国航天事业合作伙伴”IP,入选“有家就有佛山造”首批品牌企业,携手全球知名设计师Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】共同研发新品。据了解,Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】曾服务于宾利家居、布加迪家居设计师,被Elle Decor 评为全球十大,设计师,本次与铝合金门窗品牌轩尼斯门窗的联手,势必再为品牌强势赋能。

  当谈及近两年在品牌上的持续投入,曾庆伟则表示这一切都是基于“长远眼光”的运作。“事物就是品牌,人就是人品。品牌强,在消费者心中的分量就会重,大家使用也将更加信任且有信心。若要做百年的企业,没有很强的品牌力支撑产品、研发与服务,是很难发展下去的。”曾庆伟认为。“作为一名企业家,面对市场环境艰难的情况,不可以‘躺平’,而是通过调整需求匹配、市场容量、企业承受能力,将好的‘晚餐’做出来,”曾庆伟解释道。

  通过曾庆伟的解说,我们了解到,轩尼斯门窗品牌动作背后的考量:打造“中国航天事业合作伙伴”IP,是基于中国航天的品质与精神,是国人的骄傲,值得轩尼斯门窗去学习、去追溯,以航天品质赋能门窗产品,全面提升产品技术研发能力与创新能力;“有家就有佛山造”则是佛山市委市政府对于企业疫后发展的赋能,轩尼斯门窗也愿意与大家共同抱团出海,走向世界;与设计师Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】合作,则是基于Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】在国外家居设计领域强大的影响力,以及其个人过硬的设计实力,有助于轩尼斯门窗产品向更国际化、更高端的方向发展,也更便于研发走出去,品牌走出去,产品走出去。

  为门窗企业插上信息化翅膀

  随着数字化、信息化的不断发展和应用,越来越多的传统行业开始走上数字化转型之路,门窗行业也不例外。数字化升级可以帮助门窗企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量,同时也能满足消费者个性化定制的需求。在门窗行业,轩尼斯是最早进行信息化探索的企业之一,早在2021年便逐步打通了综合采购、设计方案、产品选配、拆单生产、产品交付及售后的全链条,达到设计智造一体化,助推了企业高质量发展。

  信息化对于企业发展的重要作用,曾庆伟持完全肯定的态度。他认为:“企业发展到一定阶段,如果不利用数据打通前中后的链接,‘反应速度’将会变慢,企业想要做大很难,所以信息化一定要做。而智能化则是依附于信息化,轩尼斯门窗也将持续的进行探索,将产品品质做得更好,将人效做得更高,将交付做得更好。”

  对于信息化发展的未来,曾庆伟则表示:“现阶段解决现阶段认知的问题,就是,的,未来的留给以后去做。”怀抱开放的心态,曾庆伟期待是更多的资源、更多的供应链、更多的设备公司、软件公司,共同推动门窗产业信息化的发展。路要一步一步走,信息化要一点点推进,基于曾庆伟立足当下的处事风格,也造就了轩尼斯门窗扎实的企业信息化功底。据了解,轩尼斯门窗生产基地超30万㎡,全面引进自动化生产线,并应用数字化技术,打通门窗生产全流程,高质保量完成系统门窗生产,着力打造行业一流产品。

  全球化战略下的轩尼斯门窗

  作为我国最早一批布局全球化的门窗企业,铝合金门窗品牌轩尼斯门窗极其重视海外口碑,严控品质与服务,不惜重金在全球范围内进行全产业链布局,目前已经实现从研发端、供应链端到市场端的全球化布局。今年,轩尼斯门窗品牌全球化战略升级,携手国际顶奢设计大师Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】担任品牌全球首席设计师,联手打造极简门窗的超然之作“天慕系列”,在环保、创新、科技感、实用性等方面都进行了升级,让居家体验变得更愉悦,此举受到600多家国内外媒体的关注和报道,向全世界递出品牌强音。曾庆伟更是说道:“轩尼斯门窗将在研发设计、生产制造、绿色环保、供应链等各个领域实施‘全球领先战略’,以提升企业整体能力,壮大品牌势能,,门窗产业“下一个世代。”

  曾庆伟表示:“早前进行门窗外贸,都是慢慢摸索着进行的,遇到了很多的困难,但是在企业预算允许的范围内,进行几个“揠苗助长”的项目是可为的。”同时,曾庆伟也对门窗企业进行外贸持肯定态度,他认为:“企业发展到一定阶段,需要走出去,这也会为企业注入新鲜血液,带来第二增长曲线。”

  面对日益变化的国际市场,轩尼斯门窗也在逐步调整产品线,并严控品质与服务,“注重口碑,减少客诉”是轩尼斯门窗长期以来的坚持。产品品质方面,轩尼斯门窗严守“底线”,拒绝以牺牲品质来降低产品价格,力求所见即所得的呈现效果;服务方面,轩尼斯门窗“坚持客户的满意,是我们,的价值”,从量尺到设计、下单、配送、安装售后全服务链条无缝对接,力求让“众口难调”成为过去式。“轩尼斯门窗现在一定是做好品质与服务,这也是我们一直以来发展的重中之重。”曾庆伟表示。

  曾庆伟“利他性”创业思维

  在轩尼斯门窗总部展厅醒目的位置,有着刻着“思利及人”四个大字的牌匾,这是曾庆伟的处世之道,厚德载物,吸引了众多员工和经销商等同行者,成就着轩尼斯门窗这家有温度的企业。在曾庆伟看来,员工是企业的宝贵财富,有着一代又一代的轩尼斯的门窗人,才能将轩尼斯门窗做强做大;企业与经销商则更是鱼水的关系,没有经销商则没有轩尼斯门窗存在的价值。“从企业,到员工,到经销商,我们都是在做同一件事情,就是用好的交付让客户满意,我们的目标都是统一的。”曾庆伟解释道。

  同时,基于曾庆伟的“利他性”创业思维,也吸引着一大批优秀的职业经理人、高管团队与他携手前行,人员流动性也相对稳定。对于如何平衡两者间的关系,曾庆伟也颇有心得:“他们都是有很多优点的,很值得我去学习,中间可能有一些意见与分歧,这代表他对这件事情有他的看法,我希望我们的团队走向职业化,更有职业素养,整个企业的价值也会更高。我们作为投资者,也应该给他们更多时间与机会,长期利益才是我们追求的。”

  放眼未来,曾庆伟表示还将想办法加强产品的属性、服务的粘性、交付的速度、客户的认可度。“不断地把每一个板块做好,增强我们的竞争力,我们的生存空间才会得到扩展,未来我们还会持续深耕门窗板块,立足中国,走向世界。”曾庆伟表示。同时,他也号召全行业共同努力,在“大行业,小企业”的当下抢占更多市场,共同将门窗行业做得更高,做得更远。

  “思利及人”,是曾庆伟为人格局的体现,更是一位企业家的责任与担当,上做企业战略筹划,下为员工、经销商利益锲而不舍,披荆斩棘,乐于将利益分给他人,让轩尼斯门窗拥有一支强悍的人才队伍,支持轩尼斯门窗的阔步向前。

  19年,是奉献青春的19年,更是拼搏奋进的19年。背靠全球资源的整合,紧随时代与市场的变化,不断地开拓、创新,让铝合金门窗品牌轩尼斯门窗时刻跃动着青春与活力。

  “谁无暴风劲雨时,守得云开见月明。”在门窗产业发展的历史长河中,铝合金门窗品牌轩尼斯门窗以身为先,以信息化做武装,精研产品与服务,推动内外双循环一体化发展,这种“勇敢”也反哺着轩尼斯门窗在激烈的市场竞争中傲立潮头,御风而行。


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