“金拱门”时代，麦当劳中国CEO张家茵谈企业的管理

　　近日，麦当劳中国CEO张家茵在接受采访时谈到了关于“金拱门”时代企业的管理。本文将以相关热点背景内容为依托，着重探讨“麦当劳”的发展战略和人才管理。

　　“金拱门”时代麦当劳的发展战略

　　在“金拱门”时代的背景下，麦当劳面临着不断增长的战略讨论，以确保集团的持续发展。张家茵表示，麦当劳将进一步加大对数字化和技术的投入，积极探索新的业态，例如在线订单和外卖服务等，这些新的业态将成为麦当劳发展的重要推动力。在竞争激烈的餐饮市场中，麦当劳有着丰富的经验和全球化的市场优势。通过加大对数字化和技术的投入，麦当劳将能够继续引领行业的发展趋势，并不断满足消费者的需求。未来，麦当劳将继续努力创新，不断探索适应市场变化的策略，以确保集团持续向前发展，并在全球范围内继续保持领先地位。

　　“金拱门”时代关注人才的重要性

　　作为全球餐饮业的领军企业，麦当劳在人才管理方面一直走在行业前列。张家茵表示，除了增长战略的讨论，董事会的第二个重要职责就是关注人才。人才是企业发展的核心驱动力，麦当劳一直致力于打造一支专业化、高素质的管理团队。在人才规划和储备方面，麦当劳着眼于培养和吸引优秀的管理者。通过内部培训和外部引进相结合的方式，麦当劳不断提升自己的管理团队的能力水平。第三个，董事会要做监督和激励，特别是对合规、食品安全、数据安全的监管，每个领域都有专门的委员会，和第三方一起提供数据和建议。

　　热点背景：餐饮行业竞争加剧

　　对于麦当劳来说，面临激烈的竞争是不可回避的。

　　近年来，随着餐饮行业的发展，竞争加剧、市场红利逐渐消失成为行业关注的焦点。传统快餐链面临着来自新兴餐饮品牌的冲击，新兴餐饮品牌吸引了一部分消费者，给传统快餐品牌带来了压力。麦当劳作为全球快餐巨头，对于这些竞争挑战早有应对之策。迈入“金拱门”时代，麦当劳积极推动数字化转型，不断提升服务质量，同时积极拓展新的业态，保持市场的竞争优势。

　　张家茵的讲话显示，麦当劳在“金拱门”时代，着重关注增长战略和人才发展、监督和激励。这也展示了麦当劳对于市场变化的敏锐洞察力，和对人才重要性的充分认识。相信在未来，麦当劳将继续加大创新和转型力度，为全球消费者带来更好的产品和服务。