据窝小芽创始人兼CEO方秀娟女士介绍,正式创立窝小芽前,她做过五年的互联网流量运营,所以窝小芽内部对流量有自己的认识和见解,没有过多的焦虑。从去年到今年窝小芽几乎在每个线上渠道都在前三,线下也有一些作为,保持着品牌发展的正向增长。
窝小芽达成一个共识,方秀娟女士与团队讨论好的企业、好的公司、好的品牌、好的产品具备的特质,当窝小芽团队在解答这个问题时,团队在商业本质上达成一致意见。
2021年是窝小芽正式运营开始后的第一年,增长非常快,但是窝小芽在整个投放上是非常克制,更多的是做了一些精细化的运营。因为方秀娟女士深知如果企业一开始就做疯狂的投放,只注重GMV,往往团队形成非常强的肌肉记忆,因为用钱砸销量太容易了,那么企业就不会想怎么对用户有价值、怎么样做精细化运营,企业持续发展的路就会走不通。窝小芽在第一年就开始把控品质,而且第二年品控更加严格。在抖音、快手等平台窝小芽一直处于宝宝零辅食,的位置。
城市化进程和二孩政策为儿童餐食市场发展提供了巨大空间,窝小芽坚信如果一心一意做好一件事,能给用户带去价值,给整个社会带去价值,回馈就会变高。从这个角度,窝小芽也看到未来的发展趋势,窝小芽更关注的是自己给用户带来什么样价值,同时也就关注了自己的成长。
近日,方秀娟女士参与起草了《儿童合理膳食产业研究白皮书》,提出加强对儿童合理膳食的科普推广,通过食育进校园、食育宣传让喂养人和孩子从各个方面去了解何为合理膳食,如何做到合理膳食,白皮书的发布对婴童辅食企业和儿童膳食营养改善都将有深远影响。