提升部门生产力 祥生控股探索组织“一盘棋”建设

　　2月14日，祥生控股集团内部发文落实升级集团总部组织架构，并匹配升级后各职能部门情况进行新一轮人员任命。

　　随着行业激烈的竞争，业务逻辑发生了重大的变化，而业务的此消彼长必然需要组织适配调整。据悉，祥生控股集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”，集团组织架构调整后，将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门，形成全新的7+2集团职能条线管理模式。

　　对此，祥生控股集团方面表示，集团针对总部架构的升级是希望在新形势下实现组织“一盘棋建设”：打破原有的惯性组织思路，打造更为敏捷的弹性组织，以终为始，聚焦如何让总部职能更具生产力。通过组织构架调整，实现管理链条高效协同的一盘棋建设，最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。

　　在本轮组织构架调整中，祥生控股集团，的着力点就是“力出一孔，利出一孔”。在设立的部门中，多个业务条线进行整合，流程重塑。如工程及产品设计的合并，一方面提升工程设计的整体协同性，提升部门生产力；另一方面，通过集中更多资源和精力，实现精兵简政，一专多能，部门员工既是专业，，也会成为全能高手。构架调整后，公司总部管理人员进一步下沉，躬身入局，“既要上得了厅堂，又要下得了厨房”。

　　有业内人士指出，从行业角度看，“一盘棋建设”是房企未来发展的趋势，而祥生控股集团的组织构架一盘棋建设，更聚焦，更有针对性，也有望更好地促进企业新一年业务的规范和效率的提高，真正助力企业朝着精干、高效的方向转变。