生产企业如何压缩成本-实现降本增效，金蓝盟给您全方位解决方案和落地

　　企业领导人想要企业有好的发展，那就只有一个发展目的，就是盈利。很多时候，为了盈利企业会有的很战略措施实行，当然诸多时候盈利的行动就是为了增加收益。因此，有很多刚开始经营的企业为了增加收入，往往却忘记了控制成本。

　　战略家迈克尔·波特说过，尽管有360行生意，但是不管哪一行，都遵循一个基本赚钱模式：价格-成本-利润。因此，从这个公式中，波特推出了差异化和总成本领先的两条普遍竞争战略，其中成本领先就是指的要全力以赴降低成本。

　　企业成本一般包括：材料成本，包括采购、运输、仓储成本，还有材料损失等;加工成本，包括设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等;劳动力成本，包括职工工资，管理费用等;销售成本，包括宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

　　降本增效的实质意义是什么?

　　纵观整个企业发展来看，降本增效的最终目的是为了提高企业净收入，也就是从内外在因素出发，提供企业的整体利润。涉及利润，就要设计财政，这就经本增效的实质意义，从财政上把控。一个企业管理者必须懂财务，懂账目。

　　如何有效降低生产成本?

　　1.优化或重新布置生产线，相邻工序缩短距离，减少物料周转时间及员工等待时间;

　　2、优化或重新核定工时，用模特法分析各个工序，对作业动作进行优化，减少动作浪费，缩短工时;

　　3、扁平化管理，一人多岗，多能，压缩人员;

　　4、严把质量关，减少报废数量，减少返工数量，减少三包数量，减少质量问题投诉;

　　5、辅料、纸箱等循环利用;

　　6、严格控制日常电费、水费、纸张等费用。

　　企业想要快速实现降本增效有没有捷径?

　　专业的事情必须找对专业的人去做---金蓝盟集团

　　成立最早一批的咨询机构

　　金蓝盟成立于1998年，在风云变幻的市场中，屹立潮头24年，集团下全国设有22家分公司，覆盖十几个经济比较发达的省份，拥有300多名员工，100多位各领域管理专家金蓝盟自成立之初，牢牢把创造价值摆在第一位，重视咨询成果实现客户价值是金蓝盟首要战略。金蓝盟敢于承诺“不满意就重做”!咨询成果用数据说话!

　　在咨询界拥有自有专家团队

　　目前拥有各个管理领域的专家120多名。这点，显著不同于多数咨询同行的“合作制”——有活就干，没活就散。金蓝盟的老师不仅需要金蓝盟文化洗礼和专业考核，更需要接受金蓝盟三级核查制，确保了每个项目的咨询成果和客户满意度。

　　取得的社会效益和管理成果

　　24年来，金蓝盟推动中国圣贤智慧，义讲公开课1500多场，参与母亲水窖，救助贫困家庭，帮扶孤儿上学等若干公益活动。投入3000多万元;2019年，广东省民政厅批准成立“慈界公益中心”，开展了多次贫困地区的助学活动。

　　客户满意度行业内，

　　金蓝盟自成立以来，累计进厂指导12000余家企业，至今每年服务1000多家企业。每次驻厂咨询后、培训课程后，金蓝盟会有专门考核人员进行打分，统计平均满意度96分。金蓝盟!这三个字，已经成为中国指导制造业的金字招牌。’

　　良善文化引领企业良性发展

　　金蓝盟以圣贤智慧为根基，推动儒释道的正量思想扎根于公司。提炼“爱心善行共赢”作为金蓝盟的行为准则，以“改善一个企业，就改变了一群人的命运，提升一个行业，就为世界创造了一份价值”来启发大家的使命感。金蓝盟立志打造一支“仁义之师”，而不是“狼性团队”或者“势利团队”。

　　同时，在当今“口罩”情况还在持续过程中，金蓝盟集团为了让中国生产企业能够携手共渡难关，开设了无偿的云端诊断服务，为企业远程诊断问题，提出解决方案。