受新冠疫情持续漫延的影响,加上数字化营销和绿色环保大势所趋,各行各业都在努力寻求应对变局。家居建装行业作为“中国制造”的重要角色,正处于大洗牌阶段。其中的门窗行业,在市场的冲击下,正面临着多重较量和考验。门窗⾏业⼤势的浪潮涌向何⽅,门窗企业应该如何突围?如何破局?如何重启增长?
日前,在“大门窗·新生态”2022中国家居星青年暨门窗产业创新发展论坛中,门窗十大品牌新豪轩总裁冯佐星和一众行业大咖,就时代浪潮下门窗产业和门窗企业如何持续高质量发展,进行了思维碰撞。
左三 新豪轩门窗总裁冯佐星
作为“90后新门窗人”,冯佐星在创新发展论坛活动中站在“门窗星青年”的角度,用新生代的眼光看待时代变局,用轻松诙谐的语言直击Y世代、Z世代的消费习惯和行为模式,深入浅出地带出门窗十大品牌新豪轩在时代大势下自我变革。
图 新豪轩门窗总裁冯佐星发表演讲
围绕用户思维,把握新生代家装需求脉搏
新生代作为未来的主力消费人群,其消费习惯和行为模式将影响行业的战略定位和产业布局。剖析了解新生代群体消费特点,是传统行业破局不容忽视的先决任务。
冯佐星从整装趋势、产品需求、媒体接触习惯、消费决策习惯四个层面着手,借助数据报告直观地呈现了新生代对“高颜值高品质高质价比家装”的一体化需求。期间,他对一系列现象的剖析和热词的使用,不仅引发现场强烈共鸣,而且带出新生代喜欢一站式定制、智能化产品与服务、精致且精明、青睐KOL意见等家装消费习惯,为后面输出的破局思路作了客观铺垫。
立足长期主义,“四个拥抱”重构发展格局
时代浪潮下,挑战与机遇并存。作为“门窗星青年”,冯佐星认为,既要珍惜父辈人辛苦拼搏、来之不易的成果,做到务实求真,又要发挥年轻人勇敢创新的精神,才能做到有所秉持,有所开拓。
冯佐星以门窗十大品牌新豪轩自身的转型升级为例,与在场的朋友们分享了 “四个拥抱”的改革战略。
拥抱整家大趋势,门窗十大品牌新豪轩通过数字化转型升级、全屋品类矩阵构建、全链条服务体系优化等,解决整装趋势下门窗品牌面临的交付、品质、服务等挑战;拥抱新生代,新豪轩门窗加大研发投入,从产品设计、功能、个性化定制等方面满足消费需求,并构筑自己的核心技术护城河;拥抱新零售,门窗十大品牌新豪轩深化布局线上渠道,用精细化运营提高响应率与转化率;拥抱设计师渠道,新豪轩门窗积极尝试央视旧改项目、设计师探店和直播等动作,由过去的提供单品向全屋一站式空间解决方案深化。
新豪轩门窗通过自己的探索与成果,为行业破局提供了战略蓝本和方式借鉴。坚持用发展的眼光看问题,以用户需求为导向,善用互联网思维谋发展,门窗十大品牌新豪轩将继续秉承“务实、创新”的精神,携手行业内外力量,共促门窗大生态欣荣发展。