新讯网官方唯一联系电话：15001380073 人力资源管理作为企业组织能力建设的重要抓手,对组织能力的提升起到至关重要的作用。人力资源管理的数字化是企业的必然选择,一体化人力资源管理系统可为组织建设实现赋能。肯耐珂萨基于员工思维、员工治理、员工能力,提供一体化HCM SaaS解决方案:组织发展云量化组织能力,助力企业战略落地;人才管理云通过多维分析,实现数据支撑的人才发展和组织建设;招聘管理云实现一站式招聘管理,提高选拔效率和精准度;人事管理云打通核心人事数据,为HR和管理者提供决策支持。肯耐珂萨持续以“技术—内容—服务”实现人力资源管理的价值落地。
人力资源管理是企业组织能力建设的重要抓手,一体化人力资源管理系统可实现赋能
在市场环境和客户需求快速变化的当下,组织能力是决定企业成功与否的基础,企业的，越来越重视组织能力建设,以求打造其核心竞争力,保持自身的领先性或者驱动管理变革。
组织的核心是人,人力资源管理作为企业组织能力建设的重要抓手,包含核心人事管理、人才发展管理、组织管理、招聘管理等,涉及员工选、用、育、留、汰的全流程。人力资源管理价值的释放对组织能力的提升起到至关重要的作用。
然而,当前阶段,企业的人力资源管理由于缺乏有效的管理工具,存在以下三方面的痛点。
图1:人力资源管理痛点
首先,组织发展是人力资源管理的核心,员工思维、员工能力、员工治理等都是会最终影响企业业绩的重要组织能力项。然而目前,企业的组织管理通常依赖于经验,缺乏系统化的梳理,管理层对于组织能力现状的认识是主观、片面甚至模糊的,缺乏量化的手段来对组织能力形成更加全面、精确、客观的认知,导致战略难以落地。
其次,核心人事管理是人力资源管理的底座,核心人事涵盖了基础人事、假勤、薪资、绩效等多项事务。目前大量核心人事事务消耗了HR过多的时间和精力,HR有待集中解决常规性的事务工作,提升工作效率、准确率、规范性,将精力聚焦在更有价值的业务问题上,同时人事管理中产生的数据没有得到有效收集和利用,无法为HR和各级管理团队提供决策性的数据支持。
，,人才管理是人力资源管理的关键,包括了人才发展、人才留任、人才培训、绩效管理等,可以为组织提供持续的人才供给,保持组织的先进性,避免人才管理的滞后成为限制企业发展的瓶颈。然而目前,企业无法辨别岗位标准是否能符合岗位要求,人才盘点维度单一、片面,缺乏数据支撑和过程化管理,人才培养路径无法与岗位需求和企业战略相匹配。
数字化可以帮助企业高管、HR基于人力资源管理过程中产生的各维度数据,深度分析当前企业的人力资源管理现状,为决策提供支撑。因此,人力资源管理的数字化是企业的必然选择。
然而,人力资源管理并不能仅依靠单点的数字化来解决以上问题。人力资源管理工作本身是一个整体,是不可割裂的,各环节在业务流程和价值链上高度融合,需要横向拉通人力资源管理选、用、育、留、汰的全链条。很多企业在人力资源管理方面由于缺乏一体化理念,在实际中对于发现的人力资源管理方面的单点问题只能“头疼医头脚痛医脚”,对于深层次的问题却挖掘不足。
以企业的招募达成率为例,这是多数企业用来考量招募团队绩效的一个指标。如果将人力资源的流程和价值链全部打通,企业可能会找到企业的招募达成率不高的本质原因在于岗位能力标准模糊不清,人才画像不够精准,或者是企业的离职率过高,不断产生新的空缺职位,亟待改善人才发展、培训计划,并不能依靠招募团队不断招人解决根本问题。
因此,企业应当整体统筹人力资源管理,不能只关注单一模块的人力资源数字化水平,这就需要一整套管理工具。
一体化的人力资源管理工具能够通过将人力资源管理所有业务的关联关系和相互影响梳理清楚,打通人力资源管理的价值链,将人力资源管理在各个场景深度融合,帮助企业回溯问题本源,从源头上解决企业的本质问题。人力资源价值链打通后,以数据这种量化形式,在一体化的人力资源管理平台中精确、客观的体现和不断记录,并基于此得以展开后续的一系列分析。
作为串联和打通人力资源各环节的重要手段,一体化的人力资源管理平台可驱动人力资源数字化由单一维度、粗颗粒度,向多维度数据分析决策、精细化管理升级,以组织效能为导向,打通人才生命周期管理全流程,通过人才管理、组织管理实现符合业务发展需求的人才梯队建设,最终为支持战略实施的组织能力建设赋能。
02基于员工思维、员工治理、员工能力,肯耐珂萨提供一体化HCM SaaS解决方案
在一体化HCM SaaS市场中,肯耐珂萨是其中代表性的公司之一。
肯耐珂萨是一家
