跨越速运3大激励措施助员工赢在“薪”起点

　　“升职加薪”的前景是绝大多数找工作的人衡量一家企业好坏的“基准线”。没有薪水待遇做支撑,其他的一切都是空谈。对于物流人来说,这个道理也是一样。作为一家有着5万多名员工的巨头物流企业,跨越速运吸引成千上万的物流人慕名而来的原因之一,就是其健全的薪酬制度。为促进公司发展和提高员工的工作积极性,跨越速运从三个方面建立健全的薪酬制度和奖励体系,激励员工奋发向上。

　　“薪”上加“薪”

　　跨越速运给予员工高于市场同岗位的薪酬待遇;除此之外,为了，激励优秀员工,在职称不变的情况下,跨越速运将各个职称的岗位工资分为十级,简称“一岗十薪”,根据能力评价入级,为优秀员工提供工资上升通道。

　　表彰大会

　　公司内部以月、季、年,定期举办以集团、部门、小组等不同范围的表彰大会,根据员工实际表现,评选团队贡献奖、个人先锋奖、月度之星、年度优秀员工等,并为他们授予证书、现金等奖励,发扬先锋榜样精神。

　　奖励丰富

　　跨越速运设有内部宣传渠道,员工投稿的文章/照片/视频、真实好人好事等一旦被采纳,将全网通报宣传,并给予现金、绩效等实质奖励。

　　说完了“加薪”,再来看看跨越速运是如何让优秀员工“升职”的。在人员的选拔、任用和培养等方面,跨越速运搭建了管理通道和专业通道双重架构体系,管理通道和专业通道是员工在公司内部的不同发展路径,专业通道明晰各类员工职业发展路径,鼓励员工结合自身实际进行职业规划,在个人能力上做出更为充分的准备。管理通道则是拉伸职位层级,鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平,以竞争方式追求更高层职位,努力成为岗位能手、行业专家。通过人才引进、梯队人才培养等项目,人才培养方面成效显著,近三年新提拔的管理人员本科以上学历者占比达到60%以上。

　　都说“千里马常有,而伯乐不常有”,再优秀的员工,如果遇不到培养员工、尊重员工的公司平台,其职业生涯发展也还是困难重重。通过现代化的科学管理方式,跨越速运建立了健全完善的薪酬体系和公平、合理的竞争机制,为每一位员工提供对等的发展机会,让员工在更大的平台上发挥自己的能力,致力成为优秀员工的“伯乐”!