VIPKID进行全面优化措施，从粗放、快速增长逐渐转向精细、平稳发展

　　在当今时代每一个行业的竞争都非常大，要想真正在这个市场上立足，一成不变是不可行的，只有不断做出调整才能够有利于企业有更大的发展空间，根据《晚点LatePost》，获悉，在线教育公司VIPKID正在进行新一轮人员调整，涉及产研、行政等岗位，裁撤比例在10%~30%不等；由此可见，在2021年，VIPKID会有一个全面的内部变化，这对于企业今后的发展更能够起到有力的帮助。

　　据悉，2021年VIPKID将聚焦英语培训这一主营业务，为此还收购了另一教育品牌波比英语，此前，投入的网校业务已不再是战略优先级。这家明星创业公司7年内获得了10轮融资，估值近50亿美元，迅速增长过程中，公司的效率问题被掩盖。一位投资人说，“因为前面太顺，公司一直在往前跑，但不算账，一有项目就招人，所有人都在盯增长一件事情。”

　　2020年一年，VIPKID从粗放、快速增长逐渐转向精细、平稳发展。

　　降速调整了一年多，VIPKID在2020年8月宣布公司从亏损转向连续两季度UE（单位经济模型）盈利。这意味着除去管理成本外，首单即可盈利。

　　VIPKID联合创始人张月佳在接受《晚点LatePost》采访时曾表示，即使加上管理成本，最迟到2021年下半年，在不融资的情况下，公司就能做到整体盈利。

　　盈利目标下，VIPKID在2020年进行了多项成本优化措施：人员从近12000人缩减到7000人，年底部分岗位继续裁减10%~30%，多位离职员工都表示，拿到了 “N+1 ”（工作年份数+1）工资补偿和年终奖。

　　另一方面节省办公费用，公司从达美广场、雍和大厦等地搬到惠通时代广场，一年节省了3000万房租。

　　优化成本的同时，VIPKID也调整了其业务方向，主动回避蜂校（在线双师大班课）的正面竞争，同时进一步巩固优势主营业务。

　　今年初，VIPKID创始人兼CEO米雯娟在全员信中提到，公司接下来的核心业务是 “3+1”，包括主修课（一对一）、中外教培优课（双优）、英语启蒙课+数学思维。而在2019年年中，米雯娟曾在内部将蜂校业务放在核心战略位置。

　　一年多以来，在线双师大班课竞争已十分激烈，超过500亿元的资金涌入K12在线教育行业，其中超过80%的钱被猿辅导和作业帮拿走，这两家均以在线双师大班课为主营业务。

　　两家在2020年都至少投入了十几亿元用于广告营销，获客成本，时达到4000元/人，而单个用户报名一期正价课只需要花费2000元左右，大班课已经是巨头间的战争。

　　VIPKID选择避开这场烧钱大战。张月佳表示，网校业务 “不抢一时，要做十年的打算”，公司前三年不会烧钱做营销，而是一开始就以盈利为目标。目前网校，靠一对一导流，投放较为克制。

　　中外教培优课（双优）被认为是VIPKID的下一个增长点，模式为将外教教口语，AI中教教语法两者结合，VIPKID开始考虑中国家长普遍存在的升学焦虑，而此前的一对一外教课重在素质教育。

　　一位公司中层表示，2020年第三季度末公司内部定下了 “百日雷霆计划”，向各业务线都提出了高于去年同期的目标，第四季度结束后各业务线基本达标，其中中外教培优课的转化率远超预期，正价课人数已经超过3万。

　　VIPKID的另一，业务是启蒙英语课，通过动画互动形式为3~6岁儿童提供教学服务，对标斑马AI课。

　　整体而言，“3+1 ”业务均是围绕VIPKID强势的英语学科展开，以发挥其北美外教的英语优势。对VIPKID来说，其长期规划是要从英语扩展到全学科全年龄段。

　　“现在这辆车已经把原来的豪华装置都拆了，只保留核心的动力单元。” 一位公司中层表示，“只要能跑得足够远，也算一辆好车。”

　　目前，VIPKID已经具备了超强实力，通过这些年的拼搏，VIPKID也是获得广大群众的认可，能够顺应时代的发展，注重战略合作，可以看出VIPKID非常有远见，对于VIPKID的未来，我们一起拭目以待。