投诉电话：15001380073 在市场竞争日益激烈的今天，如何开源、节流及增效成为了企业家们关心的头等大事。这几年，阿米巴模式以其“销售额最 大化、费用最小化、利润最 大化”的强大经营力深受企业家的青睐。但很多企业想导入阿米巴时产生一些疑惑：我们公司适不适合导入阿米巴？
有这种担心可以理解，主要是对京瓷的发展史和阿米巴的创立过程缺乏了解所致。其中最典型的担心有三种：
第一种担心：京瓷是世界500强，我们公司规模不大，适合吗？
有这种顾虑，要从稻盛和夫1959年创业说起。初期公司只有28人好管理，到1963年发展到200人觉得公司不好管理、各种问题出现……开始创立阿米巴经营。
阿米巴的运用推动京瓷持续高利润经营，到1997年发展成为世界500强。所以京瓷不是成了世界500强才用阿米巴经营模式，而是用了阿米巴经营模式才发展成为世界500强。1984年投资创办的第二家公司DDI（后来的KDDI）是全新的公司。在78岁高龄拯救破产的日本航空曾经是世界500强。
所以导入阿米巴是不分规模大小。
第二种担心：京瓷是制造业，我们不是……适合吗？
很多企业家都因为京瓷是制造业，感觉得阿米巴只适合制造业。总担心我是服务业、我是餐饮业、我是贸工贸企业……是否适合呢？
其实稻盛和夫终其一生成就的三家世界500公司分属3个行业：京瓷集团是制造业， KDDI是通讯服务业。日本航空是航空运输业，或叫服务业。
京瓷集团本身有250多家分子公司，涉足行业的远远超出制造业，如酒店业，研发业，IT业、咨询业、医疗业等等。
在我国导入阿米巴的知名企业有：小米（组织扁平化、管理极简化）、海尔（自主经营体和员工创客化）、华为（缩小经营单位，打“班长的战争”）、阿里巴巴（人力资本合伙人制度）等等。这些年中国已有大批各行各业的大中小型企业成功导入。
所以说，阿米巴经营模式的导入是不分行业。
第三种担心：京瓷人才济济，我们没有人才，能适合吗？
说到这里，我们一定要理解阿米巴经营的本质是帮助企业培养人才，而不是等企业人才齐全再导入阿米巴。所以认为没人才不用担心，导入之后，你们公司的很多员工就会被锻炼成人才，持续运作你就有源源不断的人才、良将如潮。
企业导入阿米巴是大势所趋。很多企业家像赶场一样学过很多培训机构的阿米巴课程依然不敢落地。其实有经验的企业家都知道 “学习找培训，落地找咨询”。
真正想落地的企业家，建议了解无争道咨询机构。他们是专业的咨询公司，拥有完整的阿米巴经营落地教练系统。服务定位是：专注帮助企业解决 “学习不落地，落地没效果，有效不持久”三大阿米巴落地瓶颈。
