中国北京,2020年11月21日——在今日举行的“2020中国家庭健康大会”上,全球糖尿病治疗领域的领军者诺和诺德荣膺“中国家庭健康责任企业”。该奖项旨在表彰诺和诺德始终以患者为,,携手多方力量,为共建“改变糖尿病”生态圈做出的努力。作为糖尿病领域值得信赖的合作伙伴,诺和诺德积极开展糖尿病科普、筛查,助力医生诊疗能力提升,赋能患者进行疾病自我管理,守护中国家庭健康。同时,诺和诺德中国发布首份公益白皮书——《使命驱动诺言必践——诺和诺德中国2020公益白皮书》(下称:白皮书),集中展示近十年来在中国履行企业社会责任的实践。
诺和诺德荣膺“中国家庭健康责任企业”称号
在加速引进创新药、造福中国患者的同时,诺和诺德中国在公益道路上砥砺前行,覆盖伙伴合作、患者关爱、医护能力建设、志愿服务、环境保护、抗疫赈灾等多个领域,积极履行企业社会责任。白皮书系统回顾了诺和诺德十年中不懈耕耘的多个公益项目,表达了继续与合作伙伴携手并进,共建健康社会、健康中国、健康环境的期许。
诺和诺德全球,副总裁兼大中国区总裁周霞萍表示:“诺和诺德是可持续发展坚定的倡导者、推动者和践行者,并致力于持续为社会创造价值。植根中国26年来,我们坚守‘三重底线’,致力于以对经济、社会和环境负责的方式开展经营活动,通过持续创新和合作,践行改变糖尿病和其他严重慢性疾病的使命,助力《‘健康中国2030’规划纲要》中目标的实现,为推动落实2030可持续发展议程做出贡献。”
查看完整版白皮书,访问诺和诺德中国官方网站
关于诺和诺德
诺和诺德公司成立于1923年,是一家全球,的生物制药公司,总部位于丹麦。我们的目标是推动改变,以战胜糖尿病,和肥胖症、罕见血液疾病、内分泌紊乱等其他严重慢性疾病。为达成这一目标,我们引领科研突破,扩大公司药物可及性,并致力于预防及最终治愈疾病。诺和诺德在全球80个国家和地区拥有约4.4万名员工,向全球超过170个国家和地区提供产品和服务。
附:白皮书深度解读文章
从解决疾病问题到解决社会问题,从企业发展到行业生态
——诺和诺德中国发布首份公益白皮书解读
全球报告倡议组织董事局董事吕建中博士
2020年11月,诺和诺德(中国)制药有限公司发布在华首部公益白皮书。作为一家全球,的生物制药公司,诺和诺德植根中国26年,始终致力于改变糖尿病和其它严重慢性疾病。这份白皮书总结了公司过去十年在企业社会责任方面做出的努力,其中有很多值得借鉴的亮点。2020年,疫情持续带来不确定性和挑战,亦正值开启可持续发展的新纪元之际,发布这份白皮书的现实和历史意义重大。
这份白皮书从抗疫赈灾、携手伙伴、造福患者、聚焦基层、TakeAction(员工志愿者)和保护环境六个方面,总结了诺和诺德在华的公益实践,体现了诺和诺德“使命驱动,诺言必践”的理念,实现了守护生命安全、创造共享价值、改善患者生活质量、提升糖尿病诊疗能力、志愿者行动改变生命和实现“零环境影响”目标的郑重承诺。
作为最早加入联合国契约组织的企业,诺和诺德坚守“三重底线“,即在实现财务责任的同时也积极承担社会责任和环境责任,始终致力于以对经济、社会和环境负责的方式开展活动,将社会责任和环境责任融入公司可持续发展战略,致力于成为中国负责任的优秀企业公民。诺和诺德将可持续发展理念引入到企业战略顶层设计之中,并将利益相关方诉求和实质性议题识别融入具体的战略实施。其公益实践体现了使命引领、本土结合,并将企业文化与经营领域、关键技能以及综合资源进行整合,与中国的社会和环境重大问题进行系统性对接,进而形成有精确目标、有战略路径、有计划实施、有管理体系、有员工参与、有价值创造的可持续行为。
作为一家制药企业,诺和诺德将科技创新的突破与造福患者的初衷紧密融合,不断投入资金和力量,研发更新型、更有效、更便捷的医药和医疗解决方案。面对糖尿病发病率在全球不断上升对人类健康造成的威胁,诺和诺德不仅提供创新药物,还在全球开展了一项伟大的实践:改变糖尿病。诺和诺德发起倡议,付诸行动,联合行业、政府、媒体、科研和社会力量,动员全球各大城市,形成协同力量,以扭转糖尿病发病趋势、最终提高人民健康水平。同时借助诺和诺德在慢性病领域的领导力,搭建改变糖尿病的生态圈。
诺和诺德中国积极支持联合国2030可持续发展目标(SDGs),并以实现人类健康为聚焦点,专门制定了支持促进实现SDGs 3(良好健康与福祉)以及SDGs 12(负责任消费和生产)的策略,与合作伙伴携手共同促进SDGs 11(可持续城市和社区)、SDGs 13(气候行动)、与SDGs 17(促进目标实现的伙伴关系)目标的达成。与此同时,诺和诺德与中国合作伙伴一起,围绕着《“健康中国2030”规划纲要》,以改变糖尿病和改变血友病等严重慢性疾病为使命,制定企业社会责任工作的整体目标。
在可持续发展和和公益项目的设计和实施方面,诺和诺德中国着力于与中国社会和环境需求相结合、与中国本地利益相关方诉求相结合,多年来开展了一系列逻辑相关联、价值可传递的实效工作,如:搭建糖尿病研究学术平台,设立医学科研基金、糖尿病健康教育标准化教材开发、糖尿病预防和健康普及认知、医院个体化糖尿病健康教育、基层糖尿病及并发症筛查技术评价项目等。从提升科研能力,提升临床实验水平,疾病预防、教育、治疗,到基层诊疗能力提升方面做到环环相扣,搭建出“改变糖尿病”的生态圈,不仅展现了负责任的企业公民形象,也起到了业界引领,提升整个社会关注糖尿病预防和诊疗的积极作用,做出了巨大贡献。
2020年初新冠肺炎疫情发生后,诺和诺德,时间响应,捐款捐物,确保药品供应,并上线“糖尿病药店便民地图”,方便患者购药,同时采取充分措施保护员工,随后积极有序地组织复工复产,充分体现了一家医药企业对社会责任的担当。
在履行环境责任方面,诺和诺德制定的“循环零污染”策略与国家“十四五”规划目标相一致,承诺要积极行动,朝着“生产生活方式绿色转型成效显著,主要污染物排放总量持续减少,生态环境持续改善”的方向努力。
这些年,我观察过很多企业的公益项目,我发现由于对公益的理解以及公益活动的切入点不同,也由于资源的限制性因素,企业公益的形态有很多种,每种形态都给社会带来了积极的影响。然而,一种以构建“企业-行业-社会共生共享生态”的新型公益正在渐渐形成,企业公益生态将企业与利益相关方(实际上是“生态伙伴”)紧密组合在一起,将解决疾病问题与解决社会问题组合起来,将单一企业成长与生态营造组合起来,从而产生企业和社会可持续发展的新的活力。
无论从诺和诺德中国公益白皮书中呈现的数据来分析,还是从其在华实践的深度和广度规模来观察,诺和诺德已经在营造这样的“企业-行业-社会可持续生态”。这也是诺和诺德向着高质量可持续发展的演进过程。这一由多方生态伙伴、多层价值圈、多种资源融合共生的生态,能为各个生态伙伴和终端用户带来更大价值,为社会进步带来更大力量,为企业发展带来更大空间。
十年历程,一路坚守。落地根植,深耕细作。
诺和诺德在华的公益实践做出了有益的探索,创造了有效的模式。理性的聚焦方向,系统的执行体系,将企业资源与社会资源有机地配置和整合起来,形成解决社会问题的能力和企业长期可持续发展的竞争力。