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苏宁超一半的管理干部,都来自张近东的这一工程

时间:2020-10-20 11:04:37    来源:企业供稿    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  10月18日,2020苏宁“1200 传承跑”在南京总部开跑,共有3000余名苏宁各期1200管培生参加,为即将到来的双十一“热身”。自2017年以来,该活动已连续举办4年,今年恰逢苏宁30周年,本次参赛人数也是历年最多的一次。

  苏宁控股集团董事长张近东表示,1200年轻干部是苏宁不断打破天花板、持续向前发展的内生动力,面向新十年发展,年轻人才是决胜的关键。

  据活动负责人介绍,苏宁“1200 传承跑”是,挑战性的集体跑步活动,旨在加强员工间互动交流的同时,加深员工对企业文化的深入理解与传承,活动又以参与主体为苏宁1200管培生而得名。

  “1200工程”在苏宁内部定位极高,被称之为“董事长工程”、“接班人工程”。该工程于2002年由张近东亲自发起,至今已走过19年。其专门面向大学应届毕业生,通过全面、系统、专业的培养,使之成长为集团中层管理团队的核心骨干,为苏宁贡献了大批人才。

  今年是苏宁成立的第30周年,如何保持苏宁这家老牌零售企业的年轻与活力,一直是张近东在企业管理过程中要面临的问题。张近东认为:要加速推进干部年轻化的进程,打破思维惯性,大胆让年轻人上位,不仅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大胆提拔。

  事实证明,张近东的“1200工程”是立足长远、卓有成效的。数据显示,苏宁1200总裁层级高管任命比平均年龄小六岁、1200事业部/公司层级高管比其他平均年龄小5岁。1200管培生在苏宁管理干部中占比50%以上,在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别为25%、28%和46%,随着越来越多年轻1200的加入,这个比例还在不断提高。在苏宁内部,“1200”已经成为“年轻有为”的代名词。

  大胆任用是,的培养,加入苏宁“1200工程”意味着更快的职业发展速度,2-3年之内即可晋升为苏宁基层管理者,5-8年成为公司高管。同时,苏宁还为“1200”人才提供了1200公寓、购房借款、股权激励等多重福利。

  苏宁即将进入新的发展阶段,以1200工程为代表的人才自主培养工程,正如永动机一般为苏宁提供源源不断的优秀人才,为苏宁下一个十年的高质量发展打下坚实的基础。


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