投诉电话：15001380073 对大多数人来说，“激励”意味着鼓励他们的团队尽可能多地工作。我对此深有体会，因为我曾经也是这样。以前我觉得动力只是实现目标的一种手段。就像汽车需要汽油一样，你需要确保油箱里有足够的油来继续前进。四川运通锦瑞企业管理有限公司告诉你其实这种理解既不准确，也不有效。
真正的动力是基于一个令人信服的使命，这样你的团队才能独立高效地朝着目标前进。关于激励建议，太多人关注薪酬，“酷”的办公室文化，或者与员工交谈“提振士气”。但与动机更相关的是使命本身，而不是奖金、免费零食和乒乓球桌。
在索玛，激励的焦点可以归结为员工是否知道如何为我们的使命努力工作。我们的使命是净化世界的水。员工能否将日常工作与客户的日常生活联系起来？他们知道我们的公益会帮助世界上得不到干净水的人吗？
如果答案是否定的，我们需要明确公司的愿景以及员工应该如何融入这个愿景。如果答案是肯定的，我们需要清除障碍，继续前进。
作为初创企业，障碍通常包括人力短缺、预算有限和自主权。然而，我们在索玛开发了三个独特的系统来阐明我们的使命并激励我们的员工：
每六周让每个人离开办公室
我们每季度举行两次户外活动，阐明公司的愿景和战略，并借此机会提高团队凝聚力。每个季度初，我们离开旧金山去海滩或山里租漂亮的房子，回顾从使命到价值观的一切。我们还举办提高团队凝聚力的活动，如烹饪比赛、瑜伽、徒步旅行和偶尔的假唱比赛。
在每个季度中期，我们会离开办公室，，聚在一起评估实现六周前设定的目标的进展情况。这两项户外活动的，是阐明索玛的愿景，并告诉每位员工如何为这一目标做出贡献。
不限工作时间和地点
没有人喜欢被微观管理，这不是什么新鲜事。但是，有一点经常被忽略。即使没有微观管理，普通的工作环境也有局限性。大多数公司的内部流程(会议、办公室设计、工作时间等。)只是可以接受，但不是*选择。
所以Soma给了大家选择自己喜欢的工作方式和工作地点的机会。当然，面对面的沟通是必须的，但是当员工需要调查和调整的时候，可以选择在家工作，或者在自己喜欢的咖啡厅工作。给员工自主权，不仅能提高生产力，还能让大家觉得自己是自己的老板。我们相信他们的判断，相信他们能够决定高效的工作方法。确保身心健康
把一群优秀的人聚集在一起是有风险的：他们不会花时间去关心自己。所以我们提供一系列方便实惠的医疗保健项目。索玛*的一个重要文化特征是它的生命力。这是我们评价工作环境是否健康的标准。员工是否精力充沛，乐观向上，容光焕发？
我们发起了许多旨在提高活力的倡议。例如，每周一早上，我们会冥想开始新一周的工作。另外，每周一，周三，周五我们会有一个7分钟的训练营。在这段时间里，我们会大声放音乐，走来走去，然后笑着提醒自己不要太认真。我们只需要7分钟就能恢复活力。我们还将举行步行会议。想想看，如果你住在加州，享受阳光和新鲜空气，大部分时间坐在办公桌前是没有意义的。
实现以上简单易行，不需要任何计划。只要你有足够的领导让大家知道，除了坐在会议室外面，我们还有另一个好的选择。
