“万宝”靠冰箱起家,八十年代初已是国内的知名企业,当时有句佳话“全国家电看广东,广东家电属万宝”传遍大江南北。但和国际上的家电企业相比,还有很大的差距。在澳大利亚、美国等国的家用电器销售商店里看不到一件中国的家电产品,而日本、韩国的家电产品却比比皆是。
为了开拓国际市场,参与国际竞争,万宝深刻意识到,没有一批实力较强的企业联合参与是不可能实现的。为改变以往不适应国际市场竞争的落后状况,想做大做强中国的家电企业,万宝人开始了组建家电集团的尝试。
1988年4月4日,在国家有关部委和省市相关部门的具体关心和大力支持下,经广州市政府批准、工商行政管理部门核准,,艘“家电航母”——万宝电器集团公司诞生了。万宝电器集团公司是以广州万宝电器工业公司为主体,联合广州市家用电器工业公司、广州市冰箱压缩机厂等43家工业、科研、金融、商业单位组建而成的,是一家以电器系列产品大规模出口创汇为主要目标,在生产、经营、技术开发、资金融通等方面进行全方位合作的生产、科研、工贸、工商相结合的大型企业集团。集团产品涵盖电冰箱、洗衣机、冰箱压缩机、空调器、冷柜、电风扇、电饭煲、抽油烟机等系列电器产品,成为全国轻工十大企业集团之首,并与一汽、二汽、深圳赛格一起并列全国四个,企业集团试点,成为改革开放的代表。
,艘“家电航母”的启航,预告了我国家电企业将会在世界上占据一席。
1988年初,万宝人吹响了“全年冰箱产量突破100 万台、跨入世界冰箱八强”的号角。公司分别把目标分解到冰箱一厂、冰箱二厂、冷柜厂等冰箱生产厂。
通过万宝人全体上下的努力,万宝冰箱质量、产量得到了稳步提升。1988年,经过全司员工的奋战,万宝电冰箱产量达106万台,跨入了世界八强的行列。而当时,世界上冰箱年产量突破100万台的企业还有:美国的通用、沃普、怀特,意大利的坎迪、扎努西,日本的松下,德国的西门子等公司。万宝代表中国亮身于世界的舞台,前七位企业全是发达国家,中国的万宝成为例外,足以让人骄傲!这是万宝冰箱发展史上的一个里程碑。
万宝作为改革开放的,企业集团之一,为了适应国家经济发展的大势所趋,万宝人励精图治,大胆地在企业内部掀起管理制度的革新,结合企业自身发展的内在要求,催生出了“万宝”的第一套管理制度。
这套制度的制定经过充分讨论、修改,请了暨南大学管理学院的一批教授为公司的管理理念、思路、方法出主意、提建议,足足经过了半年的时间。
“万宝”的这套制度在全国率先推行工资分配制度改革,打破“铁饭碗”;率先推行人事制度改革,搬掉“铁交椅”;率先推行“谁砸企业牌子,企业就砸谁的饭碗”,实行铁腕抓质量等措施,对企业管理进行了系统的总结、规范的约定。整套制度,是万宝人智慧的结晶,是万宝人敢于改革、勇于创新的真实写照。引领着整个行业在管理制度上的改革,去适应国家新经济形式。
万宝过去创下的一路辉煌,印记在每一个中国人的心里。它为中国家电登上世界舞台的第一步做出重大贡献,献出自己的力量、知识、技术。万宝启航,辉煌尽来!