网站电话：15001380073 
“我的朋友没有圈”
这是海尔，执行官张瑞敏在2019新年第，的公开信里写的一句话。在移动社交如此成熟的时代，他的处世方式可真是一股清流。
据马云说，张瑞敏每年都会读上100多本书，平均3天一本。
“我一辈子加起来还没有那么多，还有一半是金庸的书”，马云如此打趣道。爱读书的张瑞敏，甚至在接受央视的采访时被问到了“究竟是哲学家，还是企业家”的问题，可见张瑞敏的与众不同之处，尤其是他对管理问题的思考深度。
从不用手机、微信的大佬
“我从来不用手机，也没有微信朋友圈。是的。很多人问过我这个问题，你为什么不用微信?我的答案只代表我自己——一怕信息碎片化;二怕记忆外包。我宁愿把最珍贵的时间用来读书，我坚持做笔记而不是把记忆外包给移动应用。”
张瑞敏在新年致辞里的这句话，也引起了不小的争议，甚至许多年轻的、不明真相的网友纷纷喊出了“怪不得海尔落寞了、你会被互联网时代抛弃”的质疑声，不过其实他们不知道，海尔已经经历过，战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略5次转型，在瞬息万变的商场里生存了34年时间，而且活的还比较健康，这本身就是一种成功。
而且早在2000年，张瑞敏到国外参加了达沃斯论坛后，他就在公司内部提出了“不触网就死亡”的警示。也算是非常早的关注到数字经济的一位大佬。
张瑞敏也因为对管理的深入研究，被认为是中国企业管理之父。
当然教父也并非没有被笑话的梗，2004年，马化腾曾经获得央视年度经济人物新锐奖，当时马化腾被主持人问到QQ的用户群都是哪些人，小马哥说90%都是三十岁以下，而主持人也给小马哥布置了一个考验，让他用1分钟的时间说服在场的一位35岁以上的评委使用QQ软件，最终小马哥用尽三寸不烂之舌，获得了那位评委的“十动然拒”。
这位评委，就是当时55岁的张瑞敏。
这段视频在2016年被扒出后，网友们纷纷嘲笑张瑞敏的“短视”，因为后来腾讯的市值是海尔的10多倍，网友们形象的说“昨天的我你爱搭不理，今天的我你高攀不起”。
小爆也着实为张瑞敏的判断失误惋惜。不过，也不能单纯以是否使用社交工具判断一个人是否具有互联网思维不是。在张瑞敏身上，我们能看到他提出海尔公司要尽早“触网”，并转向生产智能化产品的前瞻眼光。
不混圈子的企业家
张瑞敏不用手机，其实在大佬圈里并不罕见，百度创始人李彦宏在1月1日接受媒体采访时也亲口说自己回家之后没有使用手机的想法，但李彦宏的理由跟张瑞敏不一样，他是因为家里有更加智能的语音控制系统，所以没有动力拿起手机。而张瑞敏则纯粹是不想在社交上浪费个人的时间。
许多人质疑张瑞敏不用手机怎么联系人，也有网友留言猜测是他拥有多位秘书，以此来帮助自己对内管理和对外联系。
但张瑞敏不喜欢社交应该是真的。
据说在青岛海尔工业园里也有一面墙，上面写着宋朝诗人杨万里的一首诗：“莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢。正入万山圈子里，一山放过一山拦。”
看来对于“圈子”的认识，张瑞敏与古人杨万里还是有很大共鸣的。
另外一个证明是，2018年5月份，联想创始人柳传志为了荣誉振臂一呼，吸引了100多位企业家发声力挺，甚至连远在美国造车的贾跃亭都表态支持。当时小爆注意到与柳传志曾为“师徒”关系的孙宏斌并没有公开发声，而海尔的CEO张瑞敏也同样没有出现在那份百位企业家力挺柳传志的名单中。
如果用金庸先生笑傲江湖小说人物比拟的话，柳总更像是一呼百应的武林盟主，而张，则像是独善其身的莫大先生，他变着法的钻研管理，神似莫大先生独步武林的那一曲潇湘夜雨。
大家可别忘了，金庸小说，五岳剑派里的5大，，，存世的就是莫大先生。
不设接班人的变革者
如果说张瑞敏远离社交圈子，算是个人原则的坚守，那他对海尔的“动刀”则是组织层面的进击。
据张瑞敏自己说，在海尔提出网络化战略后，去掉了科层制，把一万多名中层都去掉了，这样的组织变革，堪称一场商业的“狂想曲”，他想要的结果，是去掉僵化的层级组织，激活个体的能量。
从效果来看，这里有个先抑后扬的过程：海尔在2015年时曾经遇到过一个坎，当时海尔全球营收出现了-6%的负增长，但很快在2016年、2017年实现了6.8%和20%的增长。2018年海尔集团旗下子公司青岛海尔还，入选了财富世界500强，完成了张瑞敏在1995年提出的进军世界500强的目标。
虽然从提出进军500强到入选世界500强中间跨越了20多年，比既定的2006年入选也晚了12年，但其实如果以海尔集团整体营收来看，早就能入选。张瑞敏说500强的门槛逐年在提高，关键看能不能跟得上。
很多时候，世人只看到了张瑞敏对社交保持距离的一面，却容易忽视他在经营企业上机敏的一面。
张瑞敏在于马云对话时说的那句“没有成功的企业，只有时代的企业”也充分证明了他对企业管理的思考深度。
海尔并非没有后顾之忧，就像前文提到杨万里的那句诗“莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢”——千万别说下坡路好走，让同行的人空欢喜一场。
海尔在张瑞敏的领导下，走过了34年时间，如今已经抵达了一个新的高度，我们都知道有高峰就会有低谷。如今大环境不好的情况下，海尔也随时有面临“走下坡路”的情况。
今年1月5日，张瑞敏也将迎来自己70岁的生日，比他年长的企业家们，李嘉诚、张忠谋已经在2018年退休，柳传志已经退居二线，宗庆后也在筹谋着职业经理人接班，只有任正非能和张瑞敏有一拼。
但华为的接班人猜想已经有过好几个版本，而海尔的接班人选却并没有那么明显。
或许是因为海尔在2011年执行网络化后，海尔公司从品牌到组织，变得平台化了，并没有像华为那般“力出一孔”的感觉，海尔的权利被张瑞敏在组织革新中下放了，张瑞敏说他希望在海尔“人人都是CEO”。
2016年张瑞敏曾经说自己研究过世界上所有的交班方式，他认为没有一个是成功的，所以他给出的交班答案是将权利分散，下放，尽快将海尔的组织分散，细化，这样到，，无论是谁接班，都不影响整个组织延续其生存状态。
这种交班方式也挺奇特，如果真的能成功，或许又将为哈佛商学院贡献一个经典案例。
尽管海尔称其七年一个战略阶段并非刻意为之，而是顺应时代变迁。恰恰如此，有人开始关注海尔是否要发布新的战略周期。不知道这次的张瑞敏，是否考虑好了海尔下一个7年将如何保持生机。
