网站电话：15001380073 曾经的照相机行业老大柯达，世界500强企业，因为轻视数码时代的来临，错失了数码相机的市场，最终倒闭。
自1996年曾经14年持续手机行业，，当智能时代来临，诺基亚没有第一时间作出反应，结果，被苹果和三星占领了市场，最终，失去了手机市场。
智能手机市场稳守第一阵营的华为，也在历经7年趋于饱和的智能手机市场，启动了大规模的裁员，技术人的迭代，面临生死存亡的挑战。
一代“鞋王”达芙妮陷入低潮，关闭3000多家门店，从195亿港元跌落到5.44亿港元，连年亏损!!
那个能围绕地球三圈的“香飘飘”奶茶，如今利润断崖式下滑，净利润同比下降79%，亏损扩大至5458.6万，跌落神坛!
新经济模式的冲击下，互联网思维和零售思维的决战，万达已陆陆续续关闭多个城市商场，万达为转型付出多少代价!这背后更是一场百货商场的风波!!!
他们到底究竟做错了什么?
电商的冲击、零售环境的疲软、新兴消费理念和群体的出现......如何拥抱年轻一代消费者，是多家企业战略转型成败的关键。
如今的时代是一个快速发展的新兴时代，新零售、人工智能、全渠道这些字眼的出现。
在中国进入新零售阶段前，此前已经经历四个阶段
第一阶段：80年代有什么买什么;第二阶段：90年代连锁扩张;第三阶段：2000年电商发展;第四阶段：2010年移动消费;第五阶段：2020年全渠道;第六阶段：2030年智能时代。
抛弃你连招呼都不会打的时代，让我们意识到改变销售战略和思维刻不容缓。知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强，只有改变思维，才能改变命运，拥抱变化，不断进化。U牌GSI全渠道管道收入模式= 新零售+新场景+新技术+新金融+新体验，全方位立体包围，走在时代前!!!
U牌 GSI模式 PK 其他模式
1、直销模式：自用成本高、按门槛补货，压货严重、产品安全系数低、小代理赚不到钱
2、传统模式：高额加盟费、区域限制、销售渠道限制、利润空间低、顾客粘性低、无成长机制、无管道收入、产品线单一、运营成本高、人才难留住、做越大越累
3、电商模式：顾客粘性低、利润空间低、引流成本高、恶性竞争激烈、对运营专业度要求高、专业人才成本高、无管道收入、平台限制多、做越大运营成本越高
4、微商模式：用户粘性低、产品单一、乱价严重、无管道收入、产品无保证、无系统管理、 顾客信任度低、爆款圈钱套路伤人脉、无长久发展
新零售=全渠道
单一的线下，或是单一的线上必然无出路。全渠道可以把线，量导入线下;把线下流量导入线上。线下与线上市场必然是协同的，目标是一致的，不是竞争关系。不能把线下与线上割裂开来规划，自我产生竞争。
全方位立体的包围顾客，创造终身价值顾客!
把弱关系变成强关系，把买卖关系变成伙伴关系!
