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智慧零售战略下的苏宁:一只高科技、强赋能、重构消费场景的独角兽

时间:2018-12-13 15:31:19    来源:财报网    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  如果说线上平台与消费者之间总是隔着一个屏幕的距离,那么线下场景则与消费者无限贴近。在日前举行的“2018新消费产业独角兽峰会”上,苏宁易购集团副董事长孙为民表示,在消费升级的背景下,把电商向场景互联网推进是零售行业重度转型的下一方向。

  (图:苏宁易购集团副董事长孙为民)

  大数据时代,传统渠道已无法满足用户需求,必须要全面构建起数字化的人、货、场,搭建起能够极速连接各类人群、各式场景、各个时间点、各种商品的场景互联网渠道,,限度的满足用户对空间多样性和时间即时性的需求。智慧零售战略下的苏宁,线下门店自然也不再局限于单向售卖,而是更加注重用户行为的感知和服务体验,这与苏宁利用数字化技术改造传统门店的智慧零售逻辑不无关系。

  苏宁智慧新跨越:科技落地场景,货和场向人靠近

  在科技飞速发展的今天,技术和消费是整个消费市场变化的外力,智慧零售则是将电子商务向场景互联网推进的内在动力。基于苏宁独有的智慧零售系统解决方案,“两大一小多专”的店面布局涵盖家电3C、家居生活、母婴、生鲜等各个品类,同时利用数字化对商品、支付、用户进行全面再造,深度融入物联网、人脸识别、人工智能等数字化技术,推动零售场景重塑和业态细分,实现面向用户的全景环绕,面向全层级市场的场景化覆盖,在此过程中把“货”和“场”不断地推向“人”。

  (图:苏宁极物南京新街口店)

  在苏宁看来,零售商的终极目标不是销售商品,为生产端提供决策支撑的数据并不是越大越好,而是要做到“准”,实现始终围绕在消费者身边的优质服务,这与孙为民的演讲主旨高度契合。

  在苏宁的智慧零售业态布局中,苏宁小店以社区为据点,根据用户特征和行为设置不同店面类型,涵盖生鲜、日配、家政服务以及互联网特色服务等社区高频消费板块,形成更加专业化、多样化的消费场景。同时店内系统会对消费者行为习惯进行记录分析,形成消费者画像,为消费者提供个性化产品。截至目前,2700多家苏宁小店已经遍布全国,这正是在苏宁智慧零售的赋能下,让“货”和“场”不断地向“人”靠近的,说服力案例,形成了苏宁智慧零售的“智慧新跨越”。

  科技赋能消费体验 场景互联布局未来

  深知当下零售“体验为王”,苏宁致力于带给消费者更加丰富的消费体验。除了线下门店的科技改造,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,采购、销售、服务等零售运营的智能化,都是以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务的重要手段。

  (图:苏宁无人车“卧龙一号”将早午餐送达至用户手中)

  苏宁配送无人车“卧龙一号”在北京、南京、成都三城实现常态化运营,走入了规模化落地的阶段。苏宁这一零售行业的领军企业,正在让一支智能科技的“无人军团”带给消费者耳目一新的消费体验,这正是智慧零售利用科技赋能产生出的巨大力量。

  (图:苏宁小店)

  2017年底,苏宁启动智慧零售大开发战略,提出到2020年实现互联网门店总数达到20000家的目标。

  今年双十一前夕,苏宁第一万店开业,成为了苏宁智慧零售大开发攻略上的里程碑。双十一期间,苏宁易购门店超过5000万人次进店购物,苏宁小店为500万人提供邻里服务,苏宁酒店为超过10万人次提供服务,苏宁影城超过20万人进入影城看电影,苏宁广场为1500万人次提供购物,实现线上线下逆势增长。。这种快速复制的能力和数据增长的实力,充分体现出苏宁在智慧零售加持下“两大一小多专”业态产品族群所释放出的巨大爆发力。


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