山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 强化班组建设夯实安全基础

　　班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着煤矿企业各项任务的完成。如何搞好班组安全建设，提高班组凝聚力?山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司从以下几方面入手，确保实现班组安全生产和完成各项生产任务。

　　全面提高班组长的安全技能管理素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，对本班组的工艺流程、安全规程、设备结构特别熟悉，能随时处理生产中出现的各种问题。(山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司)

　　建立健全安全生产责任制。建立健全安全生产责任制是把企业安全生产的工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径，严格执行标准岗位责任制是确保班组安全的基本保证。通过建立健全安全生产责任制，明确班组职工在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责任，使安全工作事事有人管、人人有专责、作业有标准、工作有检查。(山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司)

　　实行班组安全目标化、质量标准化管理。实行班组安全目标、质量标准管理，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节的工作，在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向企业负责的层次管理，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。另外，班组安全目标的考核要和安全责任挂钩，避免重“硬”指标轻“软”指标的倾向，只有实现了班组安全的目标化管理、质量标准化管理，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司企业的安全基础才能夯实。