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【冠卓咨询动态】浙江传化化工2018年精益TPM项目阶段评审会

时间:2018-10-15 17:00:00    来源:凤凰网    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  浙江传化化工集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年,2018年度精益TPM项目第二阶段精益课题评审暨总结会于9月27日顺利召开,集团总裁助理、精益TPM推进办杨总、信息与供应链部黄总、各职能部门负责人、精益TPM推行办主任汪主任、各企业精益TPM推进办主任、推进专员以及核心管理人员等人,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、咨询顾问师赵越老师出席了本次会议。

  精益课题评审暨总结会围绕着集团总裁周总提出的日常化、管理规范化、榜样化、现代化“四化”建设为,,对产业级课题进行了评审,并对各企业精益TPM推行进行了总结表彰。

  上半年各企业精益TPM的推行以实现绩效突破为导向开展精益课题改善,以对标学习为主开展自主管理的现场管理提升,并取得了显著的效果。“四化”的推行无论是在各企业发表的精益课题中,还是在各企业的现场管理提升中都得到了充分体现。特别是在总结会中某企业发表的自主研发的自动罐装机的开发,得到了与会人员的一致好评,并成为了兄弟企业争先学习的榜样,充分说明了精益的思想已经开始深入融合到大家的日常工作中,并在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。

  总结会从精益课题、6S-TPM推行、企业评价等方面,对各企业精益TPM推行进行了表彰,在激励着大家持续不断贯彻落实精益思想,用精益的思想和方法助力管理提升的同时,也为各企业提供了一个互相学习互相交流的平台,实现共同进步。

  冠卓咨询副总经理廖伟老师也通过外部咨询案例的分享,为大家带来了精益推行不一样的体验,漫长的精益之路需要我们脚踏实地一步一步向前迈进,终将收获喜悦。

  冠卓咨询总经理李骅老师在对精益TPM推行工作进行点评时,对项目取得的阶段性成果予以了肯定,并对项目的推行分别从几个方面进行了评价:

  首先,在现场改善方面,精益TPM推行到现在,已经形成了浓厚的“比学赶帮超”的氛围,各公司内部推行力度不断强化,逐渐形成了自主管理的体制,推行方式也得到了不断的优化。

  第二,在精益课题方面,大家对于精益课题的关注度不断提升,学会了从财务的角度,思考和客户相关焦点的改善,精益思想也在项目中不断得到融合、强化,大家逐渐的习惯于用精益思维考虑问题。同时李老师也指出了各企业在精益课题推行过程中的不足,特别是企业内部公司级精益课题的自主推行力度不足,需要进一步强化,各企业可以借鉴产业级课题的推行模式,充分发挥企业推进办的作用,强化公司级课题的推行。针对精益课题的推行也提出了后续推行的一些建议:一是通过控制项目周期,建议将项目周期由一年压缩到半年,通过高效的项目开展,让更多的人、团队参与的项目中来;二是对于公司内部比较大的课题,可以进行适当的分解,将分解后的课题做细、做深入;三是利用更专业的财务相关知识对课题效益进行核算,驱动课题助力企业绩效提升;四是建立内部项目分享机制,将各企业好的改善及时进行分享,共享资源。

  第三,随着纺化人才带位体系建设的推进,希望在年底前能够得到初步的成果,通过制度增加大家对精益推行的兴趣。

  第四,总结会上分享的自动罐装机的开发,充分体现了精益思想与实际工作的融合,企业实现现代化、实现中国制造2025就是需要大家扎扎实实,结合实际一步一步用精益的思想解决实际工作中遇到的问题,不断优化管理。

  ,精益TPM推进办杨总进行了总结发言,他指出,从今天的总结会表彰情况来看,各企业应该认识到差距并不是源于技术能力不足,而是由于缺乏必胜的决心,希望各企业能够继续努力,有差距的迎头赶上,争取年底取得好成绩。另外,去年纺化的精益分享取得了很好的效果,在全集团进行了推广,这次自动灌装机的开发也是值得所有人学习,表面上是自动化的实现,更深层次是精益思想的转变,现在是精益思想与设备自动化的结合,以后希望看到更多的精益思想与质量、研发相结合的效果,通过持续深入的精益推行,不断提升精益的融合。


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