网站电话：15001380073 步森股份在今年明确了公司未来发展战略，并统一公司未来发展方向。一个月前公告发布了公司未来五年(2018-2022 年)战略规划纲要。在战略明确的情况下，步森股份管理团队对内部管理、运营等迅速做出了诸多调整。包括建立360VIP管理体系，进行会员深度营销;借助同行资源，大力拓展联营店铺;重新梳理目标客群画像，产品开发严格遵循满足目标消费者需求开展工作等工作。
公司计划在未来五年期间，以步森过去三十年积累的男装服饰业务为起点，充分利用公司在服饰产业多年积累的资源和竞争优势，以时尚服饰为核心大力布局时尚产业整合发展新零售业务，同时大力发展以供应链管理为主要方向的金融科技解决能力的业务，实施“时尚产业新零售+新链融”战略，以实体时尚产业为基础，以供应链金融科技为工具，积极探索“产融结合”的道路，将公司打造成为全球，的时尚产业和供应链金融科技应用融合发展的千亿级新经济体。
随着中国经济进入相对平稳、竞争格局大致稳定的新时期，时尚快消品领域竞争日益白热化，人们的消费理念也是日新月异，步森股份开始面临发展压力。
如何就地取材?如何解决问题?步森股份在这份五年规划中给出了答案，通过“以时尚服饰为核心大力布局时尚产业整合发展新零售业务，同时大力发展以供应链管理为主要方向的金融科技解决能力的业务，实施‘时尚产业新零售+新链融’战略”。
步森股份年销售衬衫、西服、裤装、茄克衫等男装服饰产品超过700万套/件，有成熟的遍布全国的营销网络。同时，依靠产品优雅的风格、良好的品质以及优质的服务,步森股份在国内市场具有较高的知名度,品牌拥有一批忠诚、稳定的消费群体。服装业务过去几年的发展遇到桎梏，但在这个业务领域上，步森股份仍旧有其优势所在。因此，以时尚服饰为核心、全时尚产业新零售为拓展方向，就成为必然的选择。
同时，在传统服装零售行业普遍遭遇产品库存上升，生产成本上涨的情况下，作为龙头企业步森整合当地区位和行业聚集的优势，将大数据、人工智能、区块链等技术运用到改善上下游供应链关系，优化供应链中的信息流、物流和资金流上面去，将极大消除企业生产、经营过程中的信息不对称、资金利用不充分等问题。正因为如此，步森股份才选择了这条基于既有优势的新的发展道路：时尚产业新零售+新链融。既可以发挥步森股份传统的业务和品牌优势，也可有发挥其作为产业龙头的产业整合能力优势，通过融入新的金融元素，将产业盘活、提升效率和利润。
步森股份正在走上一条传统服装产业并未走过的道路，相信在步森管理层的领导下，步森股份必将持续向好发展，也必将成为未来众多企业的成功范本。
