网站电话：15001380073 近年来，企业用工荒和就业难问题凸显，记者在走访门窗行业过程中，大部分门窗企业负责人均表示：“不仅招人难，留人更难”。
以上现象的发生，除了企业所提供岗位与人才不匹配外，还有各种社会、个人因素。另一方面，年轻人就业不稳定也已成为各行业中的心病，比起以前的70后80后来说，90后等年轻群体更喜欢频繁离职，重新换工作，很少稳定下来，进行自我沉淀、升级。
分析：员工为何频繁离职?
有分析指出，员工之所以频繁离职，一方面是个人问题：
1.年轻人对公司期盼过高，对薪水、报酬期望过高，而一旦入职后发现与心理预期落差太大，就容易产生离职的想法;
2.自我认知不足。有些人不知道、不清楚自己能做什么，没有明确的职业规划，随性的入职心理也就导致随性离职。
另一方面则是用人企业忽视企业文化建设的结果：
1.公司体制不完善。很多小公司管理体制不完善，而且对员工苛刻，打击了员工做事的积极性，从而导致企业内部人才流失严重;
2.工作晋升机制不公开，员工看不到明确的发展前景，也容易产生离职念头;
3.工作氛围不好，企业缺少人性化关怀，员工没有归属感。
解读：企业文化建设的重要性
对于门窗行业招人难、留人难等难题，有业内人士认为，员工个人的问题，企业难以解决，但是企业可以从自身出发，做好企业文化建设，吸引更多优秀人才，并留住人才。
企业文化，是整个企业内部的凝聚力和综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
在多位门窗企业领导人看来，企业通过文化建设，传递一种团结观念，培育一种自觉行为，把企业整合为一个统一、协调的整体，增强员工和经销商的归属感，凝聚人心。同时，企业文化也可理解为一种制度，一定程度上可以规范员工和经销商行为，使他们在工作中做到自我约束。
对此，轻奢门窗十大品牌金云雀门窗负责人王总也颇为赞同，“企业文化具有导向作用、凝聚作用和激励作用等，对企业发展有积极影响。”王总表示企业要想留住人才、精英，还需加强企业文化建设。
对策：想留住员工，还需做好企业文化建设
对于如何打造企业文化，金云雀门窗负责人王总认为：好的企业文化要做到以人为先，创新观念，营造人文环境，推进人性化管理。
据了解，为加强企业文化建设，金云雀门窗进一步完善企业管理制度，对于平时表现优秀的员工，会有相应的升职加薪，或者是旅游奖励等，让他们更有动力做好工作。
同时，为了凝聚金云雀门窗的团队力量，促进员工情感交流，增加员工归属感，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每一位员工切实感受到金云雀大家庭的温暖，企业每年都会组织生日会、年会。这不仅让员工感受到来自企业的温暖关怀，也强化了团体意识，使企业、职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，金云雀门窗还很注重员工的业余活动，特别建造了篮球场等活动场地，供员工运动、健身所用。企业平时还会举办趣味运动会等活动，员工都积极参与其中，营造了一种轻松自由的氛围。
对于企业的关怀，金云雀门窗员工纷纷点赞：“在这边工作，各种制度都挺完善，做得好还有很多的晋升机会，我会选择继续在这里发展下去。”“我在金云雀已经做了五年了，公司特别关心我们员工的工作和生活，有什么困难也会尽量帮助我们解决。”
通过企业文化建设和人性化管理，金云雀留住了不少人才，为企业长远发展提供了人才保障。与此同时，不少人看中了金云雀的发展潜力和前景，而选择留下来与企业共同发展。
据悉，金云雀门窗洞悉到消费者需求以及市场发展趋势，在市场还未有专业的轻奢门窗品牌时，率先寻求突破，研发轻奢门窗。相比市场上千篇一律的产品，金云雀轻奢门窗更具竞争力，既填补了市场空白，也为企业带来好的效益。
纵观当下，门窗企业加强企业文化建设固然重要，但金云雀门窗王总认识，各企业文化也不能一概而论，需要按照企业自身情况而定，如此企业文化建设才能发挥真正的效应，并助力企业在市场中发展越来越好。
