周鲁浩：时代大浪淘沙，唯有产品得长青

　　周鲁浩档案：自然阳光全球，副总裁暨中国区总裁，毕业于南京解放军国际关系学院，上海交大安泰工商管理学硕士。2014年加入自然阳光，同年创建自然阳光(上海)日用品有限公司。2017年，带领自然阳光获得中国商务部正式颁发的直销经营许可。

　　随着互联网+、大数据、区块链等热词的出现，直销企业呈现百花齐放的景象，市场也呈现出，的活力。面对市场日益多元化、跨界打击日益加剧的现状，仅抓住机遇已不能够满足企业长久发展的要求。因此，大量企业寻求迅速扩张或跟风趋势，这往往会让部分企业陷入“转型”的窘境。在时代的浪潮下，企业发展举步维艰。

　　自然阳光，一家新进入中国市场的传统型美资健康营养品品牌，于2017年获得国家商务部颁发的直销经营许可。在一年多的时间里，自然阳光迅速赢得了中国消费者的认可，并在直销与健康营养产品业界开辟出了一席之地。这与自然阳光的核心发展战略有着密切的关系。自然阳光(中国)CEO周鲁浩曾说，“专注即是取舍，我们要把时间花在更有价值的事情上”。在他的眼中，商业模式更迭终有时，唯有产品得长青。因此，只有产品才是最值得专注的事情。

　　产品定位，是企业发展的方向

　　产品的定位决定着企业的发展方向。“是打造产品的多元化还是专注于产品的专业化呢?面对不同发展模式的竞争与比较，我们也曾慎重考虑。市场是多变的，但是好的产品始终能够经受得住时代和市场的考验。所以，经权衡利弊后我们选择了专业化。”周鲁浩说道。基于自身的科研实力和产品结构，自然阳光在中国直销业界率先提出“代谢管理专家”的差异化定位，即从肠道健康入手调节身体代谢平衡，帮助人们实现身体的整体健康;为具有不同健康需求的人群提供针对性的解决方案，以确保满足更多人对健康的高层次需求。

　　在确定产品定位专业化的基础上，周鲁浩带领中国区的管理服务团队将专注力集中在实现产品专业化的企业发展核心要素上，并致力于在当前“大、快、干、上”的中国直销行业中，打造一家“小而美”的直销企业，成为中国健康营养产品直销行业中的一股清流。

　　坚持创新，是赢得产品市场的保障

　　时代大浪淘沙，市场不断变动。只有坚持产品创新，企业才能在时代浪潮中站稳脚跟。随着新消费主义的来袭，消费观念和消费模式发生巨大的转变。结合中国市场的现状与需求，周鲁浩带领中国区管理团队制定了相应的产品策略。考虑到年轻人习惯于快节奏的生活方式，对便携式产品的需求日渐高涨。于是，自然阳光将产品向小包装不断延伸。这对当前的寻求突破的中国直销行业有一定的借鉴意义。

　　产品质量的保障是创新发展的前提。周鲁浩说，“选择引进经过实践验证、有临床实证的产品，是对中国消费者负责，也是最有效率的做法。同时，我们希望我们的产品是‘效果显著’、‘与众不同’且‘普惠众生’的，三者有机结合、相辅相成”。严守产品质量关，同时把握时代脉搏。只有这样，才能赢得产品市场，为更多消费者带来自然健康。

　　合作共赢， 陪伴自然阳光走向“十年百亿”

　　独木不成林，企业的长足发展离不开合作伙伴的支持。在周鲁浩的积极推动下，自然阳光将“产品、服务、创新” 作为发展的三大核心，其中产品更是公司发展的重中之重。因此，自然阳光在选择合作伙伴时，倾向于选择以服务产品为事业基石的合作伙伴。这也是共赢的核心所在。周鲁浩还认为，“唯有认可公司的发展思路，同时以产品为事业为基石、稳扎稳打拓展市场、稳扎稳打发展客户、扎根于顾客服务、持续不断输出产品价值的伙伴，才能陪伴自然阳光走向‘十年百亿’的明天。”

　　一切从产品出发，一切为了产品。周鲁浩说，“专注于产品，我们的信念一直无比坚定，且从未如此清晰”。从产品定位、市场策略到合作伙伴的选择，自然阳光的每一步都立足于产品，每一步都走得扎扎实实。时代大浪淘沙，留下来的必定是弥足珍贵的“金子”。愿自然阳光在周鲁浩的带领下，用金子一般的产品品质让更多中国消费者能够享受到自然阳光的健康呵护。