网站电话：15001380073 2018年6月29-30日，“2018全球产品经理大会”在北京举行，天旦产品与增长副总裁贺晓麟先生受邀参与为期两天的大会全程，并发表重要演讲，同时受邀主持B2B行业专场圆桌会议。
天旦产品经理与产品顾问委员会(CAB)正式委员在现场
汇聚全球众多产品专家，本届全球产品经理大会可谓众星云集。硅谷产品大师、Netflix(网飞)前产品副总裁Gibson Biddle发表重量级演讲开启大会议程，Apple iTunes前，产品经理、Facebook产品经理、快手产品副总裁、网易有道产品副总裁等重量级嘉宾担任分论坛演讲嘉宾，为期两天的会议精彩纷呈。天旦产品经理团队及产品顾问委员会(CAB)正式委员占据VVIP专座，得以与，产品专家面对面交流，得到专家的现场答疑和点拨。
在第二天的B2B行业专场会议上，贺晓麟先生以“企业级软件产品从0到1和持续增长”为主题，讲述了天旦作为企业级软件产品公司的经验和方法论，在国际产品精英的面前展示了中国企业级软件产品公司的经验和智慧。
天旦产品与增长副总裁贺晓麟先生现场分享“企业级软件产品从0到1和持续增长”
贺晓麟在演讲中总结，做产品经理的正确姿势有4点：
· 对用户有深刻理解。这种理解，不仅仅是通常说的“一心同体”的感性共情，更是“想你所想”的、冷静客观的理性同理心。
· 对商业有深刻理解。产品经理不能埋头于产品细节闭门造车，而是高屋建瓴地鸟瞰公司、客户的商业愿景。
· 对行业有深刻理解。这里的行业指的是供方，即自己的竞争者。清楚他们的优势，知己知彼才能更好地规划自己的产品布局。
· 什么都懂一点。懂入门编程、懂商务、懂营销等等。比如当要给产品定价时，财务会计知识会帮上大忙。
而天旦正是以这样的标准要求自身，打造受用户喜爱的产品，并且不断为用户创造价值。
贺晓麟就怎样实现企业级产品的高速成长，将一个精炼的公式分享了出来：
(用户可感知价值-现有产品价值-迁移成本)/现有产品价值=10X
换句话说，要实现企业级产品的高速成长，就要把产品做到现有产品的十倍好，不仅要解决的用户的痛点，更要让用户感觉“爽”。做到这一点，产品就会进入指数级增长期，实现业绩的十倍速增长。这是天旦快速成长的奥义，也是在过去十几年中积累的经验和心得。
贺晓麟的演讲深深地打动了在场观众，引发了演讲结束后暴风骤雨般的热情提问。贺晓麟结合天旦产品的实际经验，对问题做了一一解答。
2018全球产品经理大会演讲嘉宾TOP排行榜天旦位居第三
大会的，一项议程——B2B行业圆桌会议特邀贺晓麟担当主持。原Unity大中华区产品经理高远、ebay全球零售优化产品负责人David Zhao、京东商城，产品总监王宇、腾讯企点产品总监王帅与天旦产品及增长副总裁贺晓麟一起展开了一场酣畅淋漓的B2B行业高端对话。在圆桌会议上，台上嘉宾与台下听众高频交流，畅谈企业级软件产品的方方面面。
原Unity大中华区产品经理高远表示，进入互联网下半场之后，C端获客越来越困难，企业的关注，要放在两个方面，C端消费者的注意力，以及B端产业链的深入程度。腾讯企点产品总监王帅进一步展开，中国的互联网公司做企业级软件产品资历尚浅，因此有必要学习微软、IBM等欧美企业的产品流程机制，让产品团队与客户成功团队、销售团队、市场团队紧密配合，共同推动公司产品获得成功。京东商城，产品总监王宇补充说，经过上半场的拼搏，互联网公司都积累了一定量的C端用户以及资源，而这其中也会包含着B端客户自己的C端消费者。在服务B端客户时一定要让对方看到自己的这些优势和资源，从而形成闭环。而在上半场获得的经验和积累也将成为互联网公司进入下半场时的启动资本。ebay全球零售优化产品负责人David Zhao以自身经验分析道，面向内部的企业级软件产品可以应用一些创业公司的产品方法论，牢牢抓住产品为用户解决的核心需求，而这些产品理念与方法论在2C和2B的市场中有很高的共通性。
天旦产品及增长副总裁贺晓麟，总结说，嘉宾们针对企业级软件产品市场的分析和判断说明了2B行业的入行门槛特别高，一方面这是互联网公司将要面临的挑战，另一方面这种壁垒也是好事。结合过去十几年在C端积累的成功经验和总结出的产品方法论，企业一定能在2B的下半场走得更快。
